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精益生產(chǎn)總結(jié)發(fā)言

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  • 中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請(qǐng)問精益生產(chǎn)總結(jié)發(fā)言方式有哪些準(zhǔn)則呢?[咨詢360問答]
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  • 常駐山東為企業(yè)培訓(xùn)精益生產(chǎn)系統(tǒng),精益DIY等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師?[咨詢360問答]
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  • 精益生產(chǎn)十大工具的看板管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具的看板管理咨詢,解答如下:所謂看板管理,精益生產(chǎn)十大工具之一。看板管理是指在生產(chǎn)流程中,前一道工序使用零部件后,將附在零部件箱子上的卡片,也就是訂貨單或“看板”取下,然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序,為下一次訂貨之用。總的來說,看板方...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
    JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造,同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容,從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā),為了達(dá)到降低成...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式與TOC結(jié)合的庫存管理方法
    1、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式)生產(chǎn)方式與TOC理論 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法,它的基本思想可用一句話來概括,即“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論(TheoryofConstraintsTOC)是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnologyOPT)的...

  • 學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合,制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維,采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢后,讓各部門組成...

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