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基于精益生產的標準化

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  • 基于精益生產的標準化管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于基于精益生產的標準化管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀咨詢,解答如下:加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業了啊...質量控制...不是增值的環節...質量控制都是需要增加成本的...

  • 基于精益生產的標準化管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于基于精益生產的標準化管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚基于精益生產的標準化的本質,再論基于精益生產的標準化不成功的原因分析。 傳統的基于精益生產的標準化注重點效率的提升,主要體現在作業點的效率提升上,所用的方法有:5S現場管理、工業工程...

  • 豐田公司的基于精益生產的標準化
    通過準時生產JIT(JUSTINTIME)和在生產過程中保證質量的一系列手段,豐田汽車給汽車工業中的質量、可靠性和制造成本等標準帶來了革命性的變化,由此帶來的種種好處使許多制造型企業都爭先恐后地學習并且實施豐田生產系統(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強自身在競爭中的優勢。但令人失望的是,許多企業在...

  • 基于精益生產的標準化通過什么實現高品質低成本短交貨期的目標[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于基于精益生產的標準化通過什么實現高品質低成本短交貨期的目標咨詢,解答如下:如下基于精益生產的標準化的方法,而良好的企業文化和良性溝通是基于精益生產的標準化實施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka P...

  • 保健食品企業如何推進質量生產基于精益生產的標準化[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于保健食品企業如何推進質量生產基于精益生產的標準化咨詢,解答如下:1、企業管理基礎太差,草草上馬。 企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的企業加入精益推行行列,肯定是...

  • 精益生產報紙怎么寫[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產報紙怎么寫咨詢,解答如下:主要涵蓋以下內容:1、新推行的精益項目介紹2、精益理論介紹(每看一次報都能學到東西)3、精益學員訪談4、他山之石:介紹優秀公司精益案例信必為以上建議,希望對你有用。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓...

  • 實施精益生產主要幾個方面和要求?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于實施精益生產主要幾個方面和要求?咨詢,解答如下:1.實施精益生產的基礎 通過5S活動來提升現場管理水平。 2.準時化生產—JIT生產系統 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產,主要工具有:平衡生產周期--單件產品生產時間...

  • 在精益生產管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?咨詢,解答如下:1.售價=成本+利潤 模式是傳統的定價方法,它是在賣方市場條件下形成的,它代表的是一種營銷思維,即成本+利潤就是產品的最終定價,根本不考慮市場的接受度,定價全部來源于企業內...

  • 精益生產方式認為生產現場的浪費主要有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式認為生產現場的浪費主要有哪些咨詢,解答如下:精益生產方式來源于豐田,傳統觀點將浪費分為7種過量生產浪費、庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、不良及修正浪費后來一些專家學者又在此基礎上增加了第八種浪費但這第八種浪費主流上有兩種...

  • 什么是精益生產啊?求詳細點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產啊?求詳細點咨詢,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于精益生產。精益生產(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.p.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產方式是...

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