生產精益

生產精益，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供生產精益廠家輔導課程和案例，以及生產精益管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 如何生產精益及實現(xiàn)物料配送標準化[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何生產精益及實現(xiàn)物料配送標準化咨詢，解答如下：生產精益，首先得實現(xiàn)你的組織精益，技術基礎標準化、人員基礎要培訓好等。至于物料配送，得根據(jù)你的實際情況，特別是工藝標準化。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 生產精益中生產物流簡介
  企業(yè)生產物流是企業(yè)物流的關鍵環(huán)節(jié)，認識并研究生產物流管理的基本原理，將有利于優(yōu)化企業(yè)物流，有利于提高企業(yè)競爭力。從物流的角度看，企業(yè)的生產過程實際上是物料輸入——轉化——輸出的物料流程系統(tǒng)。因此，企業(yè)生產類型有差異，其物流就表現(xiàn)出不同的特征。我們首先界定生產物流的含義及...
  
  
• 生產精益的意義。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生產精益的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資...
  
  
• 在生產精益學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在生產精益學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？咨詢，解答如下：這個因人而已，程度不一。核心是認識八大浪費，VA/VE、vsm、標準作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實歸根到底生產精益就是工業(yè)工程的應用，技術層面就是工業(yè)工程，...
  
  
• 生產精益如何向員工宣導[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生產精益如何向員工宣導咨詢，解答如下：生產精益不光是一種生產方式，其核心思想也適用于生活，所以說生產精益不但是一種生產方式，也是一種生活方式，其核心是消除浪費，持續(xù)改善，這些工具方法同樣可以應用到我們生活的方方面面，例如5S也可以用于家庭，標準作業(yè)，也...
  
  
• 精益生產年度培訓計劃、 精益生產學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來啦，謝謝了[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產年度培訓計劃、 精益生產學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來啦，謝謝了咨詢，解答如下：總裁網----人網絡學院 --- 生產管理網絡學院---有三千多資源課件下載, 而精益生產年度培訓計劃、 精益生產學習培訓方針超多 只要網站注冊了 多下載了上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 精益生產怎么調節(jié)生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產怎么調節(jié)生產淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流（JIT）作業(yè)，所以對企業(yè)在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。只要真正實施了拉動式生產...
  
  
• 6sigam與精益生產的區(qū)別是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于6sigam與精益生產的區(qū)別是什么？咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產品研發(fā)等等，注重的是質量；精益生產特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總之，這二者是相輔相...
  
  
• 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區(qū)別1.以線條的粗細或形狀加以區(qū)分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數(shù)據(jù)范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...