眾所周知，5s精益生產現場管理是企業管理革新的一場革命是先進的管理體系，在中國企業管理中遍地送花的一個體現，他在企業的車間工作去廠區和員工之間都能夠在短時間內看到很好的效果，是企業內部的一場變革，能夠幫助企業快速的提高人員的組織協調能力，增強員工的責任心，改善員工的精神面貌和執行力。不斷提高各個職能部門而和各個責任人的責任意識和擔當意識，從而幫助企業實現更好的發展。
5s精益生產現場管理，這種管理方法最先是起源于日本的它是一種比較先進的管理方法最開始的時候，他是對生產現場的人員機器和生產方法等生產要素進行管理的通過不斷的發展，變成了企業的一種特有的管理方式，是一種比較規范的管理體系，通過對企業的作業場所員工的生活場所及企業的生產模式等進行有效的管理，營造出一種一目了然的生產和工作的環境，而且有利于培養員工的規范化，專業化的工作習慣，提升員工的整體素質，讓企業在社會上更有競爭力。
5s精益生產現場管理內容，相信很多人并不陌生，他指的就是五個項目第一個就是整理，對于企業整體環境的一個整理，第二個就是整頓，對于企業生產模式，員工的精神狀態等進行整頓，第三個就是清掃，還有第四個是清潔打造出更為干凈，整潔的生產生活環境能夠樹立企業良好的形象給客戶營造出一個更好的感覺，第五個就是素養不斷提高員工的素質和素養。
這樣的精益生產現場管理為企業今后的革新和發展都打下了比較好的基礎，可以說是能夠讓企業的管理在今后很長一段時間都比較順暢。他不僅改善了企業的生產環境，產品質量，服務水準和員工的素質，最主要的是為企業今后開展活動打下了比較堅持的基礎。