5s精益生產管理培訓是最先在日本推行的一種管理體系，它是一種在企業生產中比較先進的管理方法，在國內的很多企業中也比較適用受到了很多領導者我的關注可以說，他是能夠幫助企業提高效益帶來非常多的積極作用的。
推行5S精益生產管理培訓，對于企業來說是有非常積極的作用的。首先，他能夠改善整個企業的工作環境為員工提供一個更為舒適的工作環境在這樣的環境里才能夠創造更高的價值，而且就安全方面來說，他能夠創造出更為安全的作業場所，對于企業來說，能夠減少風險和責任，通過精益生產管理培訓，能夠讓企業的整體形象得到提升，而且讓企業的產品質量維持在一個較高的質量水平中。會有一套比較完整的高標準的管理體系。
毫無疑問，推行5S精益生產管理培訓，對于企業來說試衣間一本萬利的事情，首先，他通過一套比較完善的管理體系，能夠對于企業的設備的使用有一個明確的規定和標準，從而能夠減少設備使用的損壞和磨損程度增加使用壽命減少維修的費用，降低企業生產成本，另外產品的質量也會得到一定程度的提升，能夠增加企業的競爭力。同時，企業的一個良好的作業環境也能夠，幫助企業樹立起一個比較好的社會形象，吸引更多人的關注。
推行5S精益生產管理培訓，對于員工來說是能夠有效地激勵員工的工作熱情和激發出員工的敬業精神的。企業能夠不斷地探索出有效的獎懲機制。對于企業的員工來說，能夠減少在工作中出現錯誤的機會，提升員工的工作責任感，對于企業來說也是提升品質的重要機會。通過這樣的管理培訓，能夠選拔出更為優秀的員工更好的為企業生產做出貢獻。這是很多鞋采用這種生產管理模式的重要原因。