精益生產成本管理的核心思想在于，最小的供應鏈成本來創造更大的企業業績。在各個環節中杜絕浪費，不斷地為客戶增值服務，提高效率，是企業具備更強的競爭力。當然成本管理流程并不是一蹴而就，有一個固定模板的，它需要根據不同企業的不同實際經營狀況，來進行專門的設計與規劃。
成本管理建立在預測和分析的基礎上，創造出不同思路的成本管理方案，根據企業行為偏好來選擇更易于被企業所接受的來進行執行。那么成本管理的步驟是什么呢？
成本預測是根據企業歷史成本資料、市場調查，使用專門方法來做出的一段時間內的成本目標水平的預估，并且包含一定程度上的成本變化波動情況。雖然預測工作是成本管理的基礎，但也是制定成本計劃的基礎，脫離了預測和歷史依據的成本控制都是主管猜測。
成本決策是一個綱領性的總目標，在現有信息的基礎上，使用科學方法制定戰略，從多種思路中確定出一個最適宜的方案，這樣一個過程。決策階段的最終目標是提升經濟效益，分為可控和不可控兩個層面來，在整體方案中起到約束作用。這個過程是成本管理的核心內容，接下來的其他步驟都是根據成本決策來確定的。
成本計劃在前兩項的基礎上，根據生產任務和利潤目標，可以分為自上而下和自下而上兩種房型。可以充分發揮和調動員工生產積極性，是成本控制和考核的參考標準。
通過對成本的確認、記錄、計算等一系列活動，確定生產過程中，支出的執行情況。目的是把控生產管理中的每個環節，收集具體的準確消息，把握實際經營中，企業的勞動生產率、固定資產使用配比，這些都會在各種程度上影響到最終成本控制情況。
成本分析運用的是核算中統計收集到的數據，通過對競品公司的比較和關聯，本公司同年、同季度同比環比情況，進行比較，分析目標執行差距。通過分析，可以對比出生產管理中出現的問題，把握變動規律，找到降低成本的方法。