生產(chǎn)成本問題一直都是企業(yè)非常重視的問題，同時(shí)也是制定整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在合理控制成本的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要保證產(chǎn)品的盈利點(diǎn)。這其中就要說到精益生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)問題了，這也是很多企業(yè)研究的問題，整個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？企業(yè)如何才能做好成本控制問題？今天我們就一起共同探討一下。
企業(yè)的基礎(chǔ)核心動(dòng)力就是員工，員工作為第一生產(chǎn)力，關(guān)乎企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和成敗。而企業(yè)的成本成本重點(diǎn)之一，就是要培養(yǎng)員工的管理意識。所謂的成員管理意識，就是企業(yè)要讓員工意識到生產(chǎn)成本的重要性，讓所有部門、員工都重視起成本控制的對企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和能動(dòng)性，這也是精益生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)的重點(diǎn)之一。只有各個(gè)部門，各個(gè)員工之間緊密協(xié)作，才能更完善的做好成本控制問題。
企業(yè)除了從員工出發(fā)，制定成本控制計(jì)劃之外。精益生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)還應(yīng)該放在建立科學(xué)的成本控制管理體系上。生產(chǎn)管理部門按照企業(yè)該年度的生產(chǎn)計(jì)劃，從成本的預(yù)測、計(jì)劃方案、決策思路、年度預(yù)算、成本控制、分析考核等，建立一套完整科學(xué)的成本控制管理體系。保證各個(gè)環(huán)節(jié)之前緊密聯(lián)系，使企業(yè)的潛力被最大化的發(fā)掘出來，節(jié)約成本的同時(shí)，也保證產(chǎn)品的產(chǎn)出和質(zhì)量，增加企業(yè)營收，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好的完成本年度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
生產(chǎn)機(jī)制對整個(gè)生成流程至關(guān)重要，也關(guān)乎企業(yè)整個(gè)運(yùn)作和發(fā)展。精益生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)還應(yīng)該放在機(jī)制改革方面。管理者在精益生產(chǎn)和員工之間建立緊密聯(lián)系，制定可行性高的生產(chǎn)計(jì)劃，以及人員配置，使每個(gè)員工能夠最大效果的發(fā)揮自身作用，實(shí)現(xiàn)完美的配合。生產(chǎn)管理者同時(shí)要根據(jù)市場需求和變化，及時(shí)制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，在精益生產(chǎn)的條件下，實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，合理的控制住成本，實(shí)現(xiàn)全方位的盈利。生產(chǎn)成本問題設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的方方面面，是企業(yè)發(fā)展的著重點(diǎn)，要認(rèn)真研究。