精益生產在成本管理上的應用

精益生產在成本管理上的應用，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產在成本管理上的應用廠家輔導課程和案例，以及精益生產在成本管理上的應用管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產在成本管理上的應用之0340是指什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產在成本管理上的應用之0340是指什么咨詢，解答如下：精益生產在成本管理上的應用七個'零'1.'零'轉產工時浪費(Products、多品種混流生產)。2.'零'庫存(Lnventory、消滅庫存)。3.'零'浪費(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品質)。5.'零'故障(Maintenance、提高運轉率)。6.'零'停...
  
  
• 企業推行精益生產在成本管理上的應用的意義[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產在成本管理上的應用的意義咨詢，解答如下：精益生產在成本管理上的應用是一個企業工作的重要工作，對一個企業來說，提升企業現場管理工作有很明顯的效果。 精益生產在成本管理上的應用通常是通過對企業內部的變革，在最短時間內，減少企業的生產浪費，...
  
  
• 中國制造業應該如何有效實施精益生產在成本管理上的應用方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國制造業應該如何有效實施精益生產在成本管理上的應用方式咨詢，解答如下：精益生產在成本管理上的應用方式的核心 精益生產在成本管理上的應用方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。...
  
  
• 工廠精益生產在成本管理上的應用培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工廠精益生產在成本管理上的應用培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：我推薦王慶生，擁有豐富的工作實戰經驗。他是一位資深高級管理人員，在生產管理，質量提升，縮減成本領域有豐富的經驗。他已經協助眾多不同性質的企業實現世界級領先運作...
  
  
• 6S現場管理與精益生產在成本管理上的應用能給企業帶來怎樣的利益[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6S現場管理與精益生產在成本管理上的應用能給企業帶來怎樣的利益咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考6S現場管理的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費...
  
  
• 2012年精益生產培訓的趨勢是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于2012年精益生產培訓的趨勢是什么?咨詢，解答如下：我覺得由早期的理論知識培訓，轉換成更加強調與生產實際想結合的培訓，參加培訓的個人親身實踐在企業中運用學到的知識進行改善。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企業管理咨詢有限公...
  
  
• 求教：質量管理、精益生產、六西格瑪的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求教：質量管理、精益生產、六西格瑪的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：各位會員主： 大家好！ 現向各位請教一下：質量管理、精益生產、六西格瑪這個三個區別是什么？是同一個管理概念嗎？有什么聯系和區別呢？謝謝！1-質量是體系，過程，產品有關2-精益生產是制造業精細...
  
  
• 精益物流就是精益生產嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益物流就是精益生產嗎咨詢，解答如下：精益物流是精益思想運用于物流之上的產物，是精益思想的進一步延伸。精益物流是運用精益思想武裝物流，使得物流的各個環節如同生產一樣，最大化的消減浪費，從而達到物流的精益。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管...
  
  
• 求 精益生產辦公室 崗位職責[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求 精益生產辦公室 崗位職責咨詢，解答如下：精益生產的目的是什么?這個首先要明白:是消滅浪費,降低成本,提高效率,在TPS里,還要流程化,可視化等.如果理解這些,你就明白了,精益生產辦公室的職責了:1提升全員質量意識TQM,2組織協助TPM,KYT活動,3組織協肋全員消滅7大浪費,提升效率,4組...