自從精益生產管理的改變出現在國內經濟市場上之后，很多企業都爭先恐后的嘗試這種全新的管理模式，在應用過程中難免會遇到很多問題。其實一個新的概念出現的時候，總要有人去嘗試，并且在嘗試中不斷的改善，使其能夠完美的融合到自己的企業中。成功做好精益生產品質管理案例有沒有呢？精益生產精益生產又注意哪些問題呢？今天小編就為大家一一解答。
精益生產管理模式在中國企業中運營其實已經很普遍了，所以精益生產品質管理案例也不在少數。而精益管理過程中要注意的首個問題就是存貨管理問題，這也是很多企業面臨的一大難題。傳統模式下的生產，往往會導致產出量高，需求量少，從而導致庫存積壓，導致生產成本提高。而在精益管理模式下，可以科學合理的根據客戶的需求，來進行產品的生產，從而合理的控制存活，控制產品積壓問題，也是降低庫存的好辦法。
精益生產管理中的另外一個重點就是供應鏈管理，這也是企業管理的重點。合作伙伴是企業發展下去的動力，也是盈利的關鍵點。成功的精益生產品質管理案例中，是科學合理的進行供應鏈管理，保證率供應鏈上的每一個環節，每一個企業的利益。在精益管理模式中，企業可以將庫存積壓帶來的一些壓力，“轉移”給經銷商，從而降低企業的經營風險。
傳統模式下的企業，一般都是根據往年的銷售情況，結合未來市場需求量的預估來制定生產目標，這很容易造成生產和銷售不匹配的情況，導致產品積壓，庫存積壓等問題。而精益生產品質管理案例中提到的生產目標，就是合理化控制庫存，讓企業根據客戶的需求來生產對應數量的產品，這樣更加科學合理的解決了企業產品積壓的問題。而且企業制定生產目標，也會更加的科學和準確，可以很好的解決資源浪費的問題，并且能夠最大程度上節省人力資源和物料資源，從而降低整體的生產成本問題，提高產品的市場競爭優勢。