企業管理咨詢中，關于公司開展6S管理咨詢活動有哪些方式呢?咨詢，解答如下：
    企業開展6S管理活動方式：

　　一、宣傳推廣

　　隨著6S計劃、方案的逐步完善，下一步就是如何讓員工更好地了解這些內容。
天行健管理公司認為在這個時候企業就有必要進行大規模的宣傳造勢活動，創造良好的活動氣氛，激起員工對6S管理的熱情和興趣，在公司上下掀起6S的管理熱潮。



　　在宣傳推廣的時候，要充分利用可視化工具:管理看板、標語牌、定點攝影等。


　　1、管理看板的應用可以在6S推進的各個階段

　　在初期，管理看板把企業推進6S的宗旨、理念介紹給每一位員工，以營造一個良好的活動氛圍，使活動更容易獲得全公司的理解和支持。
在推進過程中，管理看板展示現場的問題與改善亮點，激勵大家努力參與。
在檢查時，把檢查結果和整改事項展示出來，讓每個人知道我們自己所處的位置以及未來的改進方向。


　　

　　2、制作精美的海報可以培養6S推行的氛圍，加強宣傳效果

　　制作精美的6S標語，張貼在工作現場，可起到宣傳作用，又起到鼓動和推動作用，同時還可以增強現場活動的氣氛，很多企業利用定點攝影方式，將6S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。


　　

　　不過，可視化只能解決部分問題，不能解決深層次問題。
企業員工的心理疑惑及觀念的轉變，需要通過訓練和輔導來進行。


　　

　　二、教育培訓

　　很多企業進行過6S培訓，但是，我們往往可以發現，在實際的6S培訓過程中，很多員工對培訓的興趣并不濃厚，主動參與感也不強烈。
那么，應該采取什么樣的培訓方式來改變員工的觀念，使他們愿意積極參與6S活動呢?

　　

　　建議從兩個角度著手：一是培訓形式，二是培訓內容。


　　1、培訓形式

　　要生動，員工要有參與感，培訓要有討論、案例分析等互動形式。
有條件的話，部分培訓可以選擇在現場進行，結合現場、現物進行講解，便于員工理解和記牢。


　　

　　2、培訓內容

　　要有實戰性，案例要多，通過具體案例進行講解，員工聽起來親切，用起來更容易。


　　

　　對即將實施6S的企業來講，可以到6S搞得好的企業去參觀學習。
參觀學習時不僅要看對方的6S效果如何，更要想辦法了解他們是如何一步一步地開展6S活動的。
參觀學習后應組織進行討論，和公司的現況作比較，討論差距，商討如何縮小差距，將模仿和學習作為推進6S的第一步。

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