企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行6S管理的基本步驟有哪些？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我們是一家食品企業(yè)，ISO質(zhì)量體系認(rèn)證比較嚴(yán)格，尤其生產(chǎn)現(xiàn)場管理更是重要，請教內(nèi)行提供一些6S管理的基本步驟，十分感謝！！
    1、制定標(biāo)準(zhǔn)，包含要求、獎罰、組建管理機(jī)構(gòu) 2、宣傳、培訓(xùn)。
3、檢查落實(shí)。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于推行6S管理的基本步驟有哪些？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服