企業管理咨詢中，關于推行精細管理、精益生產有何建議咨詢，解答如下：
    精細化管理實際上是一種理念，他關注的是將工作細分到位，同時完善程序并標準化。
包括四點：　
1、對于顧客與市場的細分，準確把握市場變化和顧客需求以及企業的發展戰略和產品的準確定位；
2、企業組織機構中職能和崗位的細分，即健全管理體系；
3、每一個戰略、決策、目標、任務、計劃等等進行細化，使之落實到人。
　
4、企業的管理制度各個環節層面的細化，使之完備。


　　
事實上精細化管理是要讓管理工作要作到制度化、格式化、程式化。

精益生產是一種生產方式，但同時更是一種生產理念。
精益生產強調的是消除浪費，痛恨庫存，主張JIT、拉動式生產、機械自動化、人的自動化等等。

精益生產的導入個人覺得不必照本宣科，拿來主義，更多的應當是借鑒其優秀的方法與思想。
比如方法里的拉動式生產方式，自動化（包括人與機械）等等，有些比不一定適合所有公司，比如說他的信息系統（看板），對于好多公司是不具備實施看板管理的。
思想里的對于浪費的認識，包括停滯等待的浪費、返工的浪費、庫存的浪費等等。
學習精益生產更多的應當是從這些方面著手，否則就容易東施效顰，陷入被動。

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