企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有不有關(guān)于推行5s管理以后企業(yè)各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋宏P(guān)于企業(yè)管理方面的問題
    問題不是很具體，應(yīng)該把需求進(jìn)一步細(xì)化,盲目的選擇管理制度并不一定適合你的公司。
最好選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢一下，先進(jìn)行企業(yè)診斷，再選擇合適的制度方案，只有合適的才是最好的。
這方面美華企業(yè)管理咨詢做的不錯(cuò)。
崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)屬于人力資源管理范疇。
需要專業(yè)咨詢顧問深入企業(yè)進(jìn)行診斷了解。
最好與績效管理相結(jié)合，這樣做才可以形成閉環(huán)管理模型。
否則對(duì)促進(jìn)和提升企業(yè)管理水平?jīng)]有太大的作用。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服