精益生產(chǎn)的一大基礎

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• 精益生產(chǎn)的一大基礎在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的一大基礎在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產(chǎn)的一大基礎是各部門之間密切配合的系統(tǒng)工程，其它部門配合很重要；4、精益生產(chǎn)的一大基礎實施隊伍能力不足；...
  
  
• 精益生產(chǎn)的一大基礎中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的一大基礎中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關鍵因素是生產(chǎn)線平衡率高，以及產(chǎn)品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉(zhuǎn)運方式是否可以先進先出;產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定等。大型設備機器加工線要提高平衡...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)的一大基礎七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)的一大基礎七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也...
  
  
• 精益生產(chǎn)的一大基礎能給企業(yè)帶來什么樣的效益？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的一大基礎能給企業(yè)帶來什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的一大基礎是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產(chǎn)的一大基礎對于企業(yè)來講，會有以下的效益：1.產(chǎn)品庫存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速...
  
  
• 請問什么是精益生產(chǎn)的一大基礎？能用通俗語言描述嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問什么是精益生產(chǎn)的一大基礎？能用通俗語言描述嗎？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的一大基礎是追求的像河水一樣順暢的流動，這個流動包括物料流，信息流和資金流，流動的節(jié)奏像音樂的節(jié)拍，而節(jié)拍的指揮著就是客戶，因此，精益生產(chǎn)的一大基礎是唱著有節(jié)奏的歌順暢的流動著...
  
  
• 精益生產(chǎn)年度培訓計劃、 精益生產(chǎn)學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來啦，謝謝了[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)年度培訓計劃、 精益生產(chǎn)學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來啦，謝謝了咨詢，解答如下：總裁網(wǎng)----人網(wǎng)絡學院 --- 生產(chǎn)管理網(wǎng)絡學院---有三千多資源課件下載, 而精益生產(chǎn)年度培訓計劃、 精益生產(chǎn)學習培訓方針超多 只要網(wǎng)站注冊了 多下載了上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領導對6S現(xiàn)場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：以豐田汽車公司為代表的生產(chǎn)方式。特征是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進的動力與能力。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達到零庫存...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準時化生產(chǎn)助于生產(chǎn)工序計劃編制
  生產(chǎn)工序計劃（又稱：制程計劃） 生產(chǎn)工序計劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。 生產(chǎn)工序計劃根據(jù)產(chǎn)品的設計圖紙/資料，就各產(chǎn)品分別設定。 生產(chǎn)工序計劃的目的 ⑴既要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟的作業(yè)方法； ⑵籍...