精益化生產(chǎn)推行方案

精益化生產(chǎn)推行方案，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益化生產(chǎn)推行方案廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益化生產(chǎn)推行方案管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁?zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 如何做好精益化生產(chǎn)推行方案管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何做好精益化生產(chǎn)推行方案管理咨詢(xún)，解答如下：精益化生產(chǎn)推行方案實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益化生產(chǎn)推行方案方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流...
  
  
• 專(zhuān)業(yè)做家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的比如5S,6S,精益化生產(chǎn)推行方案之類(lèi)的顧問(wèn)公司有哪幾個(gè)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于專(zhuān)業(yè)做家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的比如5S,6S,精益化生產(chǎn)推行方案之類(lèi)的顧問(wèn)公司有哪幾個(gè)？咨詢(xún)，解答如下：給你推薦個(gè)網(wǎng)站，攜訓(xùn)網(wǎng) 上面有很多企業(yè)培訓(xùn)師，我記得的老師是魏兆中，你可以自己上攜訓(xùn)網(wǎng)上看看，攜訓(xùn)網(wǎng)上可以免費(fèi)觀看老師的經(jīng)典培訓(xùn)視頻，通過(guò)視頻選擇最適合企業(yè)的培...
  
  
• 精益化生產(chǎn)推行方案的核心是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益化生產(chǎn)推行方案的核心是什么？咨詢(xún)，解答如下：精益化生產(chǎn)推行方案的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫(kù)存(Inventory·消減庫(kù)存) 將加工與裝配相連接流水...
  
  
• 精益化生產(chǎn)推行方案怎樣用于辦公室?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益化生產(chǎn)推行方案怎樣用于辦公室?咨詢(xún)，解答如下：和制造領(lǐng)域相比，辦公室里一樣有8大浪費(fèi)，影響辦公流程的效率和質(zhì)量。關(guān)鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認(rèn)一個(gè)訂單，部門(mén)流程需要兩天，經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，而真正增值時(shí)間不過(guò)30分鐘，這里就有巨大的...
  
  
• 精益化生產(chǎn)推行方案和六西格瑪管理的異同點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益化生產(chǎn)推行方案和六西格瑪管理的異同點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：1.對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則拉動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)，或者短期局...
  
  
• 企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)，解答如下：實(shí)施精益生產(chǎn)管理五個(gè)關(guān)鍵（參考）： 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流...
  
  
• 精益生產(chǎn)組員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)組員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)，解答如下：1.上級(jí)對(duì)他的期望方向及目標(biāo)。2.有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化。3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。4.作績(jī)效考核而發(fā)生的成本評(píng)估等等，具體內(nèi)容才能具體表述上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精...
  
  
• 應(yīng)聘生產(chǎn)主管會(huì)考精益生產(chǎn)的什么問(wèn)題[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于應(yīng)聘生產(chǎn)主管會(huì)考精益生產(chǎn)的什么問(wèn)題咨詢(xún)，解答如下：我們?nèi)绻衅赶嚓P(guān)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)會(huì)出一份試卷進(jìn)行考核，一部門(mén)是對(duì)于精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，一部分是對(duì)于精益生產(chǎn)的理解。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)...
  
  
• 在精益生產(chǎn)均衡生產(chǎn)中，說(shuō)到搬運(yùn)員定拍取貨，當(dāng)組裝單元不能按照成品搬運(yùn)員的要求準(zhǔn)時(shí)出貨時(shí)怎么辦？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)均衡生產(chǎn)中，說(shuō)到搬運(yùn)員定拍取貨，當(dāng)組裝單元不能按照成品搬運(yùn)員的要求準(zhǔn)時(shí)出貨時(shí)怎么辦？咨詢(xún)，解答如下：你講的情況很正常，也是肯定會(huì)發(fā)生的，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有不確定因素存在，當(dāng)有異常發(fā)生時(shí)，就不可避免的降低生產(chǎn)效率，所以就出現(xiàn)了你講的情況。那么...
  
  
• 蘇州精益生產(chǎn)的課程，有沒(méi)有在12月份安排課程的咨詢(xún)公司的，我們急需？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于蘇州精益生產(chǎn)的課程，有沒(méi)有在12月份安排課程的咨詢(xún)公司的，我們急需？咨詢(xún)，解答如下：我們公司也要在12月參加這個(gè)課程，我是在昆山的公司，我手頭上找了好幾家公司資料。 如果你要在12月上呢，可以去理則啊，樓上的有個(gè)也說(shuō)了 我去他們家上過(guò)課，挺好的，我這次準(zhǔn)備去他...