精益生產10大浪費

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• 小企業精益生產10大浪費管理注意事項？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于小企業精益生產10大浪費管理注意事項？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。 2、先期質量策劃，預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業也是提倡精益管理，但是試問哪個企業做得到呢？？？要想做得...
  
  
• 精益生產10大浪費管理咨詢公司消除八大浪費
  1、如何判斷浪費浪費的定義· 花了時間、資源、空間，但未能讓客戶享有產品與服務上任何附加價值的人、事、物。· 附加價值的工作：會讓客戶付錢購買的工作。· 附帶的工作：對產品附加要做的動作但無附加價值（例如：檢驗…）· 浪費：未創造任何附加價值的服務。· 七大浪費1.過量生產之浪費1 ·...
  
  
• 精益生產10大浪費JIT準時化生產對企業的提升作用
  1．改進生產流程 精益生產10大浪費利用傳統的工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。 （1）消除質量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工...
  
  
• 精益生產10大浪費中班產量和生產節拍是什么意思?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產10大浪費中班產量和生產節拍是什么意思?咨詢，解答如下：班產量:指每一班次所需要生產的數量;生產節拍:是指日生產量除以出勤時間的比值。它用來指導精益生產10大浪費中生產的頻率，即多長時間生產出一個產品。整個生產過程的速度控制在這個“節拍”上，不高于節拍...
  
  
• 如何寫2011生產部精益生產10大浪費管評報告[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何寫2011生產部精益生產10大浪費管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占篇幅...
  
  
• 為什么說精益生產方式已超出了生產管理范圍，是一種企業經營方式？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于為什么說精益生產方式已超出了生產管理范圍，是一種企業經營方式？咨詢，解答如下：企業經營：企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。企業經營是為了（賺錢）最大的物質利益，企業為了...
  
  
• 豐田式精益生產如何在生產企業中進行實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田式精益生產如何在生產企業中進行實施?咨詢，解答如下：現在國內很多企業都還是采用大量生產方式下產生的組織架構，即是過分強調分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低，跨部門，跨組織的動作太多。 精益生產方式更多的是采用項目管理的方式去...
  
  
• 精益生產要求全體員工共同追求的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產要求全體員工共同追求的是什么咨詢，解答如下：⑴上下同心協力，忠實于公司事業，以產業成果報效國家; ⑵潛心研究與創造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮華，力求樸實穩健; ⑷發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛; ⑸尊崇神佛。心存感激，為報...
  
  
• 豐田精益生產方式是什么方式！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田精益生產方式是什么方式！咨詢，解答如下：田生產方式中的精髓是精益，但現在看來豐田沒有達到這一點。豐田家族第四代傳人豐田章男說：“我的基本思路是回歸到‘客戶第一’、‘本地生產現地供貨’的創業原點。”美國精益企業研究所（LEI）創始人詹姆斯P·沃麥克先生說...
  
  
• 精益生產主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產生產會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個陣痛期老板扛不住，那么即...