精益生產咨詢公司

精益生產咨詢公司，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產咨詢公司廠家輔導課程和案例，以及精益生產咨詢公司管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產咨詢公司中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產咨詢公司中七個零的概念與內涵咨詢，解答如下：七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉產間浪費降零或...
  
  
• 求精益生產咨詢公司宣傳掛圖！最好是動漫類場景圖加標語！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求精益生產咨詢公司宣傳掛圖！最好是動漫類場景圖加標語！咨詢，解答如下：咨詢詳情：直接要圖，圖片要21*29.7CM以上的，不要告訴我網站上有賣的。建議在全公司開展有獎征集活動，只有員工真正參與了，精益生產咨詢公司才能見實效.上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 我們公司要舉行精益生產咨詢公司競賽，我們隊想起個響亮的隊名和一個口號，請大家幫忙起一個響亮點的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于我們公司要舉行精益生產咨詢公司競賽，我們隊想起個響亮的隊名和一個口號，請大家幫忙起一個響亮點的咨詢，解答如下：光明隊，口號：不是牛奶，全是牛人！上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產咨詢公...
  
  
• 精益生產咨詢公司的6S是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產咨詢公司的6S是什么意思咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產咨詢公司的概念關系。精益生產咨詢公司是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產咨詢公司不是“結合”...
  
  
• 想找個精益生產咨詢公司有行業背景的老師做項目，光電行業的。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想找個精益生產咨詢公司有行業背景的老師做項目，光電行業的。咨詢，解答如下：博凱企業管理咨詢有限公司博凱企業管理咨詢有限公司是中國領先的精益生產咨詢公司(LEAN) 、六西格瑪(SS)等績效突破提升應用的咨詢機構。向企業提供系統、實戰的精益生產咨詢公司與六西格瑪管理...
  
  
• 柔性生產與精益生產有什么不同[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于柔性生產與精益生產有什么不同咨詢，解答如下：柔性生產在廣度上將是包含精益生產的，也就是說精益生產是柔性生產的一種。它們之間有以下幾點差異的地方:精益生產更多的是強調的消除生產過程當中的浪費，而柔性生產除此之外則更多的關注生產與市場之間的關系;精益生產更...
  
  
• 以下哪一項是精益生產的基本思想[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于以下哪一項是精益生產的基本思想咨詢，解答如下：豐田精益生產基本思想在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。理則顧問...
  
  
• 關于精益生產的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于精益生產的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？咨詢，解答如下：不是，精益生產中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統的傳遞拉動信號的一種介質。 展板顧名思義只是用來展示的板，是用來展示狀態，衡量業績，凸顯問題或者改善效果和趨勢...
  
  
• 服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？咨詢，解答如下：精益生產，其起源不就是為了適應“多批次，小批量”的生產么？1000件的單量沒問題的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么問題，如果具體一些，可能能給你一些有效的建議。上海理則企業管理咨詢有限公司可為...
  
  
• 企業導入精益生產要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業導入精益生產要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業的長期戰略和近期目標； ②企業的目前管理水平； ③企業所在產業鏈的結構...