精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化

精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化方式現(xiàn)場(chǎng)5s管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠全力的推動(dòng)5s管理那么就能夠有效地進(jìn)行精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的方式，從而對(duì)于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對(duì)于工作的主動(dòng)性有積極的推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能...
  
  
• 精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)對(duì)4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說(shuō)的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個(gè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化方式的特征是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化方式的特征是什么?咨詢，解答如下：a.實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造; b.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短; c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)...
  
  
• 企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理方法？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理方法？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化有哪些衡量指標(biāo)S.安全 Q.品質(zhì),可以用投訴率,也可以用內(nèi)部不良率,一次通過(guò)率等 D.交貨,可以用交貨準(zhǔn)確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產(chǎn)出,報(bào)廢,產(chǎn)能達(dá)標(biāo)等 I.庫(kù)存,可以用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,營(yíng)...
  
  
• 我想知道精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我想知道精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)是什么?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汉芏嗥髽I(yè)在做精益推行，但是也很茫然，似乎為了精益而精益，我想知道它的目標(biāo)是什么?精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化體系的目標(biāo)(一) 精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的基本目標(biāo) 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。...
  
  
• 如何正確理解精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何正確理解精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：? 一、未來(lái)的制造 從制造戰(zhàn)略和制造管理的角度看，精益生產(chǎn)方式和精益管理己經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展制造業(yè)的重大戰(zhàn)略和管理改進(jìn)的關(guān)鍵。世界級(jí)先進(jìn)的精益制造與管理公司多年的實(shí)踐說(shuō)明，精益生產(chǎn)方式的實(shí)施必須從下列幾方面展...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？咨詢，解答如下：當(dāng)然有用，我們的客戶各種行業(yè)都有，精益生產(chǎn)已經(jīng)不僅局限于生產(chǎn)類企業(yè)了，服務(wù)型企業(yè)也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升周轉(zhuǎn)率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具，精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)工具，精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)工具（精益生產(chǎn)十大工具）如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值...
  
  
• 精益生產(chǎn)線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別？求答案[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別？求答案咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)線具有普通生產(chǎn)線的所有特點(diǎn)，更具備普通生產(chǎn)線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性，精益生產(chǎn)線組裝簡(jiǎn)單，隨著訂單的大小隨意挪動(dòng)生產(chǎn)線，從而合理的利用人力資源。精益管生產(chǎn)線所具備的優(yōu)點(diǎn)：精益...
  
  
• 研究所如何搞精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于研究所如何搞精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個(gè)世紀(jì)前創(chuàng)造的。主旨：精確、簡(jiǎn)潔地提高效率和效益。他的核心思想，是貫徹：極端減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)；扁平化管理；日事日議日提高的晨會(huì)和晚總結(jié)的極端精銳生產(chǎn)小組的核心生產(chǎn)力；極大地鼓勵(lì)...