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精益生產(chǎn)的案例

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  • 誰能幫我找一個知名精益生產(chǎn)的案例管理咨詢公司?
    精益生產(chǎn)的案例管理咨詢公司的重要性 現(xiàn)如今,制造業(yè)競爭日益激烈,要想在強(qiáng)者如林的行業(yè)中生存,就必須要精益生產(chǎn)的案例,精益生產(chǎn)的案例是對企業(yè)整體的一種提升,它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一...

  • 六西格瑪與精益生產(chǎn)的案例管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于六西格瑪與精益生產(chǎn)的案例管理的基本理念是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪與精益生產(chǎn)的案例基本理念: 1、六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念,例如在六西格瑪?shù)氖录薪Y(jié)合了許多傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它們分別代表質(zhì)量功能展開、失效模式及后果分析...

  • 鑄造行業(yè)如何推行精益生產(chǎn)的案例[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鑄造行業(yè)如何推行精益生產(chǎn)的案例咨詢,解答如下:你知道我們國家的精益生產(chǎn)的案例是從哪里來的嗎?答案只有一個:日本既然日本的生產(chǎn)管理高的這么好中國不把這些全部學(xué)過來自己加以運用呢?因為中國工人的素質(zhì)沒有那么高,富士康都不搞你覺得你們公司有那個實力的嗎?中國的...

  • 小企業(yè)精益生產(chǎn)的案例如何推行?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)的案例如何推行?咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)的案例實施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)的案例方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用...

  • 精益生產(chǎn)的案例的簡寫[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的案例的簡寫咨詢,解答如下:LP上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)的案例管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓(xùn)、⑧質(zhì)量管理...

  • 精益生產(chǎn)能從哪幾方面為企業(yè)降低成本?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)能從哪幾方面為企業(yè)降低成本?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是徹底消除無效勞動和浪費,為企業(yè)最大限度的謀取利益。精益的思想認(rèn)為,凡是不能創(chuàng)造價值的活動都是一種浪費!谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司專門從事精益生產(chǎn),我們在這方面有很多成功的案例和豐富的...

  • 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只須對15%的問題...

  • 公司現(xiàn)在實行精益生產(chǎn),要好的提 案表,求大家說說我裝接頭的裝缸頭...[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司現(xiàn)在實行精益生產(chǎn),要好的提 案表,求大家說說我裝接頭的裝缸頭...咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司現(xiàn)在實行精益生產(chǎn),要好的提案表,求大家說說我裝接頭的裝缸頭的有什么好的提案琪他的也行提案活動中對于提案的質(zhì)量其實一般不作要求的,主要還是看你參與的態(tài)度,你...

  • 請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案咨詢,解答如下:實施方案請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認(rèn)可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具...

  • 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?咨詢,解答如下:(1) 優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國,是基于美國的企業(yè)間關(guān)系,強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè),無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,則以對手相對待。精益生產(chǎn)方...

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