企業管理咨詢中，關于六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?咨詢，解答如下：
    六西格瑪與精益生產基本理念:

　　1、六西格瑪并非完全創新的管理理念，例如在六西格瑪的事件中結合了許多傳統的統計方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質量功能展開、失效模式及后果分析、統計過程控制、測量系統分析、實驗設計。
六西格瑪基于許多先進理念以及實踐基礎，其思想的根本在于以流程為主導的對顧客的關注。
DMAIC流程是六西格瑪改善方法的典型步驟，界定-量化-分析-改善-控制。



　　六西格瑪在企業中的展開需要高層領導的支持和推動，這也是六西格瑪項目負責人開展六西格瑪項目實施的前提。
項目負責人也就是綠帶、黑帶成員，通常要借助外部力量進行培訓，然后再作為項目改進的領導者進入六西格瑪的項目執行中。



　　2、精益生產是豐田進一步發展了福特汽車的先進管理方法之后，總結出的一套以減少或消除浪費、降低成本的管理方式。
精益生產作用于組織、管理以及用戶關系、產品開發等方面，通過人力、時間、空間資源的最優利用，滿足顧客需求并縮短顧客反應時間。



　　精益生產同樣出于對顧客價值的關注，在生產、組織運作與管理供方與顧客間關系等流程中，精益生產將不能增加價值的部分定義為浪費，它主要包括過度庫存、過剩生產、不必要的材料與運輸、不必要的動作、工序前等待以及多次加工處理及產品缺陷浪費。
精益生產在汽車、航天、制造食品等領域有著廣泛的運用。

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