企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪管理有什么不同的特點？？咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理是一種基于顧客驅動的追求卓越績效和持續(xù)改進的管理哲學。
它以產品、流程持續(xù)改進和設計為基本策略，通過消除過程變異和提高質量，大量減少不良品，降低成本，強調提高顧客價值和顧客滿意度，綜合提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
它已經成為一種理念、文化和方法體系的集成。
六西格瑪方法管理通過DMAIC的持續(xù)不斷的循環(huán)，不斷地消除過程變異，提高過程質量，從而降低成本，增加顧客價值，獲得顧客完全滿意。



　　1、強調以數據和事實為依據

　　六西格瑪將所有工作都作為一種流程。
重點以數據和事實為依據，對實際問題進行量化分析，確定影響企業(yè)績效和顧客需求的關鍵質量特性，并找出主要原因，尋求滿意的解決方案，進而迅速逼近實際解決方案。



　　2、減少變異，優(yōu)化流程，提高質量

　　從統(tǒng)計質量管理角度來看，變異是質量問題的主要原因。
因為變異會導致生產失去均衡與協(xié)調，引起生產周期不穩(wěn)定，交貨期變得無法預測；另一方面，過程變異也會引起產出質量不穩(wěn)定，無法滿足顧客要求，造成巨大損失。


　　

　　六西格瑪管理采用統(tǒng)計過程控制、實驗設計、質量功能展開等多種質量工具。
通過產品和流程的系統(tǒng)化設計和嚴格監(jiān)控，大大提高了設計、生產過程的能力，消除了包括從設計到投產、從生產到銷售所有流程的缺陷與波動，從而顯著提高產品和服務質量。



　　3、注重思想觀念轉變，改進行為方式

　　六西格瑪并非單純的質量標準，它是一種工作哲學，六西格瑪推行的首要目的就是要通過教育培訓，改變員工以及組織的思維模式、行為方式直至企業(yè)文化。


　　

　　六西格瑪的執(zhí)行，首先是公司從上至下改變“我一直都這樣做，而且做得很好”的思想，員工以主動參與取代被動的工作習慣；實施六西格瑪，要努力培養(yǎng)員工“預防為主，第一次就把事情做對”、“決不能容忍缺陷存在”的意識，使員工形成一種觀念:產品返修率哪怕只有千分之一，對顧客來說就是百分之百。
并把這種意識和觀念融入企業(yè)文化中，通過規(guī)范化的工作方法，力圖使每一道工序、每一件產品和每一次服務都有接近完美的質量，也就是追求零缺陷。


    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于六西格瑪管理有什么不同的特點？？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服