精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)

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• 看一個(gè)產(chǎn)品是否適應(yīng)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)有哪幾個(gè)條件[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于看一個(gè)產(chǎn)品是否適應(yīng)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)有哪幾個(gè)條件咨詢，解答如下：一個(gè)產(chǎn)品到底是適合流水線上生產(chǎn)，還是精益拉上生產(chǎn)？ 這是個(gè)很好的問(wèn)題。不過(guò)你的問(wèn)題應(yīng)該是，用流水線還是單元式。因?yàn)榫胬次业睦斫猓袄本褪腔浾Z(yǔ)里的“Line”，也還是流水線。 你先算算這類產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)里的生產(chǎn)同期化和同序化的分別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)里的生產(chǎn)同期化和同序化的分別？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)里的生產(chǎn)同期化和同序化用英語(yǔ)表達(dá)分別叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顧名思義就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，前道工序（供應(yīng)端）按照后道工序（客戶端）需求的時(shí)間來(lái)生產(chǎn)和配送。控制的是...
  
  
• 精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)與阿米巴經(jīng)營(yíng)觀念和核心思想分別是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)與阿米巴經(jīng)營(yíng)觀念和核心思想分別是什么?咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位，讓每個(gè)單位的人員通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式，從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力，...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)實(shí)施的障礙因素有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)實(shí)施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識(shí)層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽(tīng)說(shuō)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo) （二） 對(duì)精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) （三） 員工對(duì)精益改革的抵觸情緒較強(qiáng) （四） 實(shí)踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...
  
  
• 精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善咨詢，解答如下：實(shí)施精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)可以得到以下改善： 1、精益生產(chǎn)的kpi指標(biāo)以簡(jiǎn)化為手法，流水線上一切不增值的活動(dòng)（浪費(fèi)）都要消除。為根絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位； 2、實(shí)行精益...
  
  
• 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)有哪些？咨詢，解答如下：天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門子、德?tīng)柛！⒗顮枴⑽拿礼Y、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業(yè)幾乎沒(méi)有非常成功的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②...
  
  
• 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膮^(qū)別有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膮^(qū)別有哪些咨詢，解答如下：六西格瑪特點(diǎn)：減少過(guò)程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量；精益生產(chǎn)特點(diǎn)：減少浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、及時(shí)化生產(chǎn)、價(jià)值流動(dòng)分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，注重的是速度精益六西格瑪，就是...
  
  
• 小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性咨詢，解答如下：小企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式的可行性： 精益生產(chǎn)方式最早在上世紀(jì)改革開(kāi)放初期引入我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展推廣，目前這種生產(chǎn)方式已被許多大中型企業(yè)以及小企業(yè)所采用，并在改善其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面都取得了顯著...
  
  
• 什么時(shí)候開(kāi)始有精益生產(chǎn)概念的?什么是精益生產(chǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么時(shí)候開(kāi)始有精益生產(chǎn)概念的?什么是精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：20世紀(jì)80年代，概念最先產(chǎn)生于日本豐田汽車公司。 益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理...
  
  
• 服裝廠如何做好精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于服裝廠如何做好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：做好精益生產(chǎn)首要要考慮的是企業(yè)的類型，是訂單決定生成，還是其他什么的，這個(gè)需要明確，還有庫(kù)房和生產(chǎn)線的管理現(xiàn)在的管理水平是什么樣也需要明確，有什么可以百度HI聯(lián)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...