企業管理咨詢中，關于小企業推行精益生產方式的意義及可行性咨詢，解答如下：
    小企業采用精益生產方式的可行性：

　　精益生產方式最早在上世紀改革開放初期引入我國汽車生產企業，經過30多年的發展推廣，目前這種生產方式已被許多大中型企業以及小企業所采用，并在改善其生產經營方面都取得了顯著的效果。



　　天行健咨詢公司認為：雖然精益生產方式更多地應用于大型工業生產企業，但對廣大小企業來說，精益生產方式同樣是具有廣闊的應用舞臺。
當豐田汽車公司還處于手工作坊時期的50年代，它一年的產量比福特公司汽車廠一天的產量都低，并且當時日本正處于戰后經濟薄弱，市場需求萎縮的時期，精益生產方式正是誕生于小企業的豐田汽車公司，它面對的困難甚至比當前我國許多小企業面對的困難還要嚴峻。



　　國內外的實踐也表明，推行精益生產的門檻并不高，精益生產方式中方法豐富靈活，可以全面系統推廣運用，也可以選擇其中個別方法獨立推行和局部推行，進行局部的改善，逐步全面推進。
小企業可以根據自身的客觀條件，發揮小企業人少靈活的特點，有針對性地對生產過程開展精益化改造。
推行精益生產方式所需的費用較為低廉，它更多依靠的是新的工作思路、方法和技術等軟成本，以思想和觀念的改變為基礎，所需的硬件投入并不多，這也正是小企業能夠承受的。
另外，小企業由于生產相對簡單，規模比較小員工數也少，企業內部溝通便利，往往比大企業凝聚力更強，團隊精神的發揮會更好。
總之，小企業采用精益生產方式具有可行性。

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