華為的精益生產線

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• 華為的精益生產線JIT（準時制生產方式）在企業內的實際應用
  JIT（準時制生產方式）的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業和生產方式的差異而不同。但從JIT（準時制生產方式）的核心思想出發，為了達到降低成本這一基本目標，對應于上述基本目標的三個子目標，JIT（準時制生產方式）生產方式的基本手段也可以概括為下述三方面：...
  
  
• “華為的精益生產線”有什么好的標語？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于“華為的精益生產線”有什么好的標語？咨詢，解答如下：咨詢詳情：知道的告訴一下咯減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證; 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質；上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班...
  
  
• 東莞中小型企業如何做華為的精益生產線？有沒有案例[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于東莞中小型企業如何做華為的精益生產線？有沒有案例咨詢，解答如下：我勸你不要那么急，仔細想好之后在做，另外說一句。華為的精益生產線不是救命稻草，不要抱希望去實施，要時間長久才能見效果。至于案例你可以去看看谷唐咨詢的官網上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 華為的精益生產線管理咨詢哪家公司做得好？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于華為的精益生產線管理咨詢哪家公司做得好？咨詢，解答如下：企業簡介：上海睿川服裝企業管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝（梭織、針織、毛織、家紡）、箱包等企業整體戰略規劃設計；組織架構設計；操作流程及崗位職能設計；單件流和小包流華為的精益生產線流水...
  
  
• 華為的精益生產線的缺陷[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于華為的精益生產線的缺陷咨詢，解答如下：咨詢詳情：華為的精益生產線有何缺點，越詳細越好，最好有分析！缺乏創新、創造意識。一切都按流程制度去操作，容易默守成規，難以進步上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培...
  
  
• 企業在生產管理中如何應用精益生產管理方法？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業在生產管理中如何應用精益生產管理方法？咨詢，解答如下：精益生產有哪些衡量指標S.安全 Q.品質,可以用投訴率,也可以用內部不良率,一次通過率等 D.交貨,可以用交貨準確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產出,報廢,產能達標等 I.庫存,可以用庫存周轉率,營運資金周轉率...
  
  
• 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區別1.以線條的粗細或形狀加以區分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數據范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...
  
  
• 精益生產八大方向是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產八大方向是什么咨詢，解答如下：精益生產旨在降低或者消除常見的八大浪費形式:制造過剩的浪費、過量庫存的浪費、運輸過程的浪費、搬運過程的浪費、等待的浪費、動作的浪費、不良品修復的浪費、能量浪費。因此如何控制甚至消除這八種l浪費就是精益生產的八大方向...
  
  
• 精益生產模式下的生產物流管理
  生產模式是一種制造哲理的體現，它支持制造業企業的發展戰略，并具體表現為生產過程中管理方式的集成（包括與一定的社會生產力發展水平相適應的企業體制、經營、管理、生產組織、技術系統的形態和運作方式的總和）。生產模式不同，對生產物流管理的側重點也不同。事實上，如果從物流角度看，...