制造業(yè)精益生產(chǎn)管理

制造業(yè)精益生產(chǎn)管理，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供制造業(yè)精益生產(chǎn)管理廠家輔導課程和案例，以及制造業(yè)精益生產(chǎn)管理管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內訓、管理培訓、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 制造業(yè)精益生產(chǎn)管理里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設定,需要考慮:1.能夠實現(xiàn)消除波動的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個,只需要越來越少,直至一個手持量;當設備能力不穩(wěn)定,如設備故障頻時,需要考...
  
  
• 準時制生產(chǎn)模式與制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的區(qū)別[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于準時制生產(chǎn)模式與制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的區(qū)別咨詢，解答如下：準時制生產(chǎn):定時定量生產(chǎn) 不按照訂單 后工序根據(jù)前工序的產(chǎn)量進行生產(chǎn) 制造業(yè)精益生產(chǎn)管理: 拉動式生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序的需求的生產(chǎn)raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• tps制造業(yè)精益生產(chǎn)管理，對于員工應該提出什么問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于tps制造業(yè)精益生產(chǎn)管理，對于員工應該提出什么問題咨詢，解答如下：既重視培，也重視訓 改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業(yè)的培訓，要讓員工認識到制造業(yè)精益生產(chǎn)管理帶來的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達到什么效果。長期形成的習慣，改變起來并...
  
  
• 豐田制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方式是什么方式！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于豐田制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方式是什么方式！咨詢，解答如下：田生產(chǎn)方式中的精髓是精益，但現(xiàn)在看來豐田沒有達到這一點。豐田家族第四代傳人豐田章男說：“我的基本思路是回歸到‘客戶第一’、‘本地生產(chǎn)現(xiàn)地供貨’的創(chuàng)業(yè)原點。”美國精益企業(yè)研究所（LEI）創(chuàng)始人詹姆斯P·沃...
  
  
• 制造業(yè)精益生產(chǎn)管理JIT準時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩(wěn)定，以提升市場競...
  
  
• 在精益生產(chǎn)中，一個流生產(chǎn)和細胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產(chǎn)中，一個流生產(chǎn)和細胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢，解答如下：一個流又叫單件流，是精益倡導的生產(chǎn)方式。（one piece flow） 細胞單元生產(chǎn)（Cell）是實現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對設備利用率要求不高，產(chǎn)品品種和客戶需求變化...
  
  
• 精益生產(chǎn)五大原則是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)五大原則是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是從資源經(jīng)費的生產(chǎn)角度來看待任何目標的，而不是為客戶創(chuàng)造價值，又變成浪費。原則上來講，精益意味著消除生產(chǎn)流程中的低效率：不必要的工作，生產(chǎn)不均，維護問題等。通過消除這些非增值流程，公司能更好地將資源用在...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)對企業(yè)有哪些益處？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益生產(chǎn)對企業(yè)有哪些益處？咨詢，解答如下：通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和...
  
  
• 什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。咨詢，解答如下：管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進...
  
  
• 如何實施精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何實施精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：對于制造業(yè)客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現(xiàn)場)，運營管理的所有努力，就是為了優(yōu)化QCDS的指標指數(shù)。 因此對于制造業(yè)客戶來說，在運營管理領域，尋求咨詢公司的幫助，比如找尋“LP精益生產(chǎn)”...