精益生產的實施工具

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• 國有企業(yè)如何推行精益生產的實施工具[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于國有企業(yè)如何推行精益生產的實施工具咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產的實施工具實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產的實施工具方式不是一蹴而就的，它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值...
  
  
• 推行精細管理、精益生產的實施工具有何建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精細管理、精益生產的實施工具有何建議咨詢，解答如下：精細化管理實際上是一種理念，他關注的是將工作細分到位，同時完善程序并標準化。包括四點： 1、對于顧客與市場的細分，準確把握市場變化和顧客需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產品的準確定位； 2、企業(yè)組織機構中職...
  
  
• 企業(yè)導入精益生產的實施工具管理需注意哪些問題？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)導入精益生產的實施工具管理需注意哪些問題？咨詢，解答如下：精益生產的實施工具作為一種現(xiàn)金的生產方式，它精細化、節(jié)省化，其應用甚為廣泛。在我國的也受到了廣泛的推重，特別是制造業(yè)。當前中國最好的選擇就是推進精益生產的實施工具，但是公司對精益生產的實施...
  
  
• 精益生產的實施工具的實施過程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的實施工具的實施過程咨詢，解答如下：精益生產的實施工具方式實施 總的來說，實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法，明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術，改進和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法...
  
  
• 有沒有關于庫存方面的精益生產的實施工具案例?精益生產的實施工具專家請回答?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有沒有關于庫存方面的精益生產的實施工具案例?精益生產的實施工具專家請回答?咨詢，解答如下：咨詢詳情：有沒有關于庫存方面的精益生產的實施工具案例？精益生產的實施工具專家請回答？【項目背景】： 天行健咨詢公司曾為浙江一家汽車配件廠做精益生產的實施工具項目，該...
  
  
• 精益生產心得體會[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產心得體會咨詢，解答如下：精益生產理論學習體會(最精簡的回答：一切都是縮短時間，時間就是金錢) 精益生產一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許老師先...
  
  
• 精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了咨詢，解答如下：1企業(yè)通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。現(xiàn)在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。這些不增值的活動都是浪費...
  
  
• 學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領導對精益生產的了解程度、預期藍圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后，讓各部門組成...
  
  
• 精益生產的五大原則是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的五大原則是什么咨詢，解答如下：精益思想的五個原則：1、價值觀：精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照最終用戶...
  
  
• 豐田精益生產認識有哪些誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于豐田精益生產認識有哪些誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：1、誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 講到A企業(yè)500噸注塑機“9分鐘換模”的實戰(zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學員們羨慕不已。有學員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模（每年可以節(jié)省數百萬），...