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精益 生產線平衡設計

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  • 精益 生產線平衡設計定義是什么的?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益 生產線平衡設計定義是什么的?咨詢,解答如下:精益 生產線平衡設計管理定義: 精益 生產線平衡設計是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值...

  • 河南鄭州工廠5S培訓、精益 生產線平衡設計培訓那家咨詢公司做的好啊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于河南鄭州工廠5S培訓、精益 生產線平衡設計培訓那家咨詢公司做的好啊?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們是食品生產公司,為了便于服務希望在鄭州找找一家專業的生產培訓方面的管理咨詢公司,最好是能做內訓和輔導咨詢公司,(不要介紹拓展公司啊,現在很多咨詢公司其實只做拓...

  • 精益 生產線平衡設計知識競賽發什么獎品好啊![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益 生產線平衡設計知識競賽發什么獎品好啊!咨詢,解答如下:這你可是問對人了,對于其它人說的電器當然大家都喜歡,但是那樣的成本比較高。 我們公司發的都是對于參于者都發一些小禮品,拉拉隊都有,是一些常用的物品。(雨傘,小包什么的) 對于1.2.3名就是發的獎金了...

  • 推行精益 生產線平衡設計對企業有哪些益處?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益 生產線平衡設計對企業有哪些益處?咨詢,解答如下:通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢,同時,精益 生產線平衡設計把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極...

  • 精益 生產線平衡設計敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益 生產線平衡設計敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么咨詢,解答如下:三者側重點不一樣,精益 生產線平衡設計在于解析生產模式,敏捷制造重在突出生產靈活性,CIMS更強調生產體系的一體化集成,其范圍CIMS>精益 生產線平衡設計>敏捷制造,純屬個人觀點,建議...

  • 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢,解答如下:方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工...

  • 精益生產心得體會[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產心得體會咨詢,解答如下:精益生產理論學習體會(最精簡的回答:一切都是縮短時間,時間就是金錢) 精益生產一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許老師先...

  • 求精益生產試題答案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產試題答案咨詢,解答如下:咨詢詳情: 某生產線平均每月大切換36次,平均每次切換58分鐘,小切換56次,平均每次18分鐘,為了降低切換率,請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制,讓相同生產集中生產;讓相似產品排在一起生產,以盡量減少切換;二、每次...

  • 精益生產中庫存的對象和分類
    不同的企業,庫存的對象有所不同。例如,航空公司的庫存是其飛機的座位;百貨商店的庫存是各種各樣的商品;電視機廠的庫存是各種零部件、產成品等。制造企業的庫存可分為原材料、產成品、零部件和在制品等,而服務業的庫存則指用于銷售的實物和服務管理所必需的供應品。 (一)庫存對象 一般...

  • 實施精益生產對本企業的益處[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于實施精益生產對本企業的益處咨詢,解答如下:好處太多了,我們輔導過的企業無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司網站看看,或去我的空間看。希望對您有幫助上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...

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