精益生產(chǎn)的推行成功的要素

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• 什么是精益生產(chǎn)的推行成功的要素中的OPL?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)的推行成功的要素中的OPL?咨詢，解答如下：OPT教育：即在任何時間、對任何問題、由任何人、采用任何方式、在任何地點進行培訓。在工作過程中進行培訓的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的教育。培訓地點一般是選在班前會，時間也以不超過10分鐘左右的規(guī)定。因...
  
  
• 精益生產(chǎn)的推行成功的要素的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的推行成功的要素的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產(chǎn)指令"進...
  
  
• 精益生產(chǎn)的推行成功的要素看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的推行成功的要素看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢，解答如下：生產(chǎn)及運送工作指令是Kanban最基本的機能。精益生產(chǎn)的推行成功的要素管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)Kanban來進行。Kanban中記載著生產(chǎn)和...
  
  
• 企業(yè)為什么要進行精益生產(chǎn)的推行成功的要素先進質(zhì)量管理？
  對于企業(yè)來說，相信對于精益生產(chǎn)的推行成功的要素管理并不陌生，目前在我國國內(nèi)的很多企業(yè)都開始進行精益生產(chǎn)的推行成功的要素先進質(zhì)量管理體系，實踐證明，精益生產(chǎn)的推行成功的要素先進質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，對于企業(yè)的發(fā)展是...
  
  
• 精益生產(chǎn)的推行成功的要素能給企業(yè)帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的推行成功的要素能給企業(yè)帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的推行成功的要素方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產(chǎn)的推行成功的要素方式JIT就是決心追求...
  
  
• 精益生產(chǎn)與ERP是否相容[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與ERP是否相容咨詢，解答如下：盡管概念不同。精益生產(chǎn)旨在持久地降低成本，如果ERP是為了產(chǎn)生浪費的，那肯定是不相容的。顯然不是，明白我意思了吧？與精益生產(chǎn)不相容的，最大的阻力，應(yīng)該就在于人的思想，抵觸。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管...
  
  
• 中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請問精益生產(chǎn)方式有哪些準則呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請問精益生產(chǎn)方式有哪些準則呢?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式準則： 精益生產(chǎn)理論在上世紀90年代被提煉出其核心思想——精益思想。這種精益管理的理念被認為適用于任何國家、任何地區(qū)以及不同的制造業(yè)。它被歸納成準則，并且被美國和歐洲眾多的制造...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?咨詢，解答如下：企業(yè)簡介:上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計;組織架構(gòu)設(shè)計;操作流程及崗位職能設(shè)計;單件流和小包流精益生產(chǎn)流水線優(yōu)化設(shè)計;薪資等級機制設(shè)計...
  
  
• 企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：企業(yè)在精益推行過程中應(yīng)該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應(yīng)該提升員工工資、福利，改善工作環(huán)境和條件等，有利于更長期的企業(yè)和員工利益。 這也是企業(yè)能否在員工開展精益生產(chǎn)方式的致命的原因。...
  
  
• 精益生產(chǎn)和6s管理體系的關(guān)系是怎么樣的呢？有什么影響？
  精益生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展來說是有非常多積極作用的，而且，他是在日本比較先進的一種生產(chǎn)管理模式是得到實踐的認可。在目前國內(nèi)也有很多企業(yè)在采用這種管理模式，而且已經(jīng)有越...