精益生產(chǎn)標準手持

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• 以下什么不是精益生產(chǎn)標準手持中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于以下什么不是精益生產(chǎn)標準手持中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)標準手持管理所追求的是在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，如果出現(xiàn)任何不良品，勢必造成計劃>生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有品質(zhì)零缺陷的保證，精益...
  
  
• 有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)標準手持?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)標準手持?咨詢，解答如下：華制 日本出國游愛博瑞 打單老師很強，但咨詢方面派出去的老師不怎么樣 失敗案例(江蘇飛船股份有限公司)美標 現(xiàn)場輔導搟霸 外國企業(yè)的培訓上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越...
  
  
• 有人了解精益生產(chǎn)標準手持和ERP嗎？大家覺得去民營大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做精益生產(chǎn)標準手持，哪個更有發(fā)展前景？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有人了解精益生產(chǎn)標準手持和ERP嗎？大家覺得去民營大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做精益生產(chǎn)標準手持，哪個更有發(fā)展前景？咨詢，解答如下：咨詢詳情：從職業(yè)生涯和將來的工資待遇方面。工資來說應該差不太多，從職業(yè)生涯來說，做ERP更有前景，上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為...
  
  
• 東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)標準手持？有沒有案例[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)標準手持？有沒有案例咨詢，解答如下：我勸你不要那么急，仔細想好之后在做，另外說一句。精益生產(chǎn)標準手持不是救命稻草，不要抱希望去實施，要時間長久才能見效果。至于案例你可以去看看谷唐咨詢的官網(wǎng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)標準手持管理注意事項？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于小企業(yè)精益生產(chǎn)標準手持管理注意事項？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。 2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題...
  
  
• 哪位能簡明扼要地說說工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的關系？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位能簡明扼要地說說工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的關系？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)只是一個應用了大量工業(yè)工程知識的管理體系而已，是工業(yè)工程管理應用的主要代表，現(xiàn)在很多企業(yè)都在學習采用。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建...
  
  
• 精益生產(chǎn)的好處是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的好處是什么?咨詢，解答如下：這么一個偉大的系統(tǒng)它自然是有它的使用價值，它可以幫助企業(yè)建設生產(chǎn)時間、建設庫存、提高生產(chǎn)效率、減少市場缺陷、降低廢品、提升安全指數(shù)等等，如果你是想讓你的企業(yè)也擁有這個的精益生產(chǎn)系統(tǒng)來幫助你的企業(yè)，建議可以咨詢下中...
  
  
• 如何推進精細化管理和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何推進精細化管理和精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精細化管理和精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只...
  
  
• 在精益生產(chǎn)的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產(chǎn)的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區(qū)別1.以線條的粗細或形狀加以區(qū)分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數(shù)據(jù)范圍記載在粗框線內(nèi)、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內(nèi)容如...