精益生產與標準化作業

精益生產與標準化作業，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與標準化作業廠家輔導課程和案例，以及精益生產與標準化作業管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產與標準化作業主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與標準化作業主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產與標準化作業生產會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個...
  
  
• 精益生產與標準化作業方式有哪些基本的管理思想?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與標準化作業方式有哪些基本的管理思想?咨詢，解答如下：精益生產與標準化作業在企業管理中體現以下幾個方面的管理思想：1、以產品質量為重點思想；2、局部利益要服從全局的利益；3、以顧客需求為導向的思想；4、把節約各種資源作為管理的中心；5、個人自主管理與...
  
  
• 精益工廠物流布局,在精益生產與標準化作業現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產與標準化作業現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：精益工廠物流的三種境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流...
  
  
• IE、精益生產與標準化作業方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于IE、精益生產與標準化作業方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司想推行有關提升效率的改善，聽聞過這三位老師在該行業內都挺出名，應該都算是比較資深的老師了吧，不知有那個IE同行對這三位老師比較了解?3個老師各有所長吧，...
  
  
• 推行精益生產與標準化作業有用嗎?他適合什么樣的企業？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產與標準化作業有用嗎?他適合什么樣的企業？咨詢，解答如下：當然有用，我們的客戶各種行業都有，精益生產與標準化作業已經不僅局限于生產類企業了，服務型企業也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升周轉率等等，我的空間有一些文...
  
  
• 精益生產對服務行業使用么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對服務行業使用么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產對服務行業使用么在服務業中,許多流程擁有許多浪費人力,物力的地方.設目標之后(如增加客戶的滿意度)1) 減少客戶的等待時間(如從10秒到處秒).在這里,營運流程必須檢討.減少操作規程等,都是精益的精髓.(時間就是金錢...
  
  
• 精益生產里的生產同期化和同序化的分別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產里的生產同期化和同序化的分別？咨詢，解答如下：精益生產里的生產同期化和同序化用英語表達分別叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顧名思義就是準時化生產，前道工序（供應端）按照后道工序（客戶端）需求的時間來生產和配送。控制的是生產的時間。通常...
  
  
• 精益生產流程具體指的是什么，有什么書或者文獻較全面介紹的沒[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產流程具體指的是什么，有什么書或者文獻較全面介紹的沒咨詢，解答如下：精益生產管理 第一部分 精益生產的思想和方法 企業經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業創造利潤。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效...
  
  
• 公司想推精益生產，如何才能 推行下去，張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司想推精益生產，如何才能 推行下去，張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：我公司是張家港的一家企業，做汽車零部件產品的，公司高層想推行精益生產，可是我覺得是需要借助外部公司的力量一起推動的吧？ 想看看張家港附近有沒有好的公司推...
  
  
• 豐田精益生產體系簡介
  豐田生產方式（也叫豐田生產體系）存在一個明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項作業活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規定的，不容許出現任何偏差；另一方面，豐田的生產運作又具有極強的柔性和靈活性，能夠根據客戶需求和環境的變化迅速做出調整。這究竟是如何實現的呢？...