企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：
    精益工廠物流的三種境界：

　　①一物流

　　精益物流的最佳境界是一物流。
一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。
流水線就是一物流的常見例子。



　　②拉動系統


　　不能實現一物流，退而求其次，實施拉動系統避免生產過剩。
拉動系統就是一種缺件補充的物料流動方式。
在日常生活經常可以看到。
比如，我們為汽車加油，當發現油量表顯示汽油不夠時，我們就會去加油站加油，而不是給汽車排定一個加油計劃，按照計劃加油。
這就是一種拉動系統，拉動信號是油量表。



　　我們經常光顧的超市，也是一個典型的拉動系統。
事實上，豐田創立物料拉動系統，就是受超市的啟發。
超市通過拉動系統極大程度地降低了庫存，并有效地保證客戶不會因為出現缺貨而買不到需要的商品。



　　在生產線上，我們同樣可以按照超市原理，建立物料拉動系統。
物料拉動系統涉及標準包裝、小批量、先進先出、信息看板，以及保障拉動的機制與流程等方面的方法和工具。
應用這些方法和工具需要一定的管理知識和技能，但這不是關鍵。
實施好拉動真正的挑戰在于如何堅持客戶需求拉動生產，并不斷減少批量以降低庫存。



　　③受控庫存

　　當然，有時我們也會因為供貨時間長、經濟批量，以及采購策略等因素的影響，不能實行拉動系統。
我們需要建立一定的庫存以平衡和緩沖生產需求和物料供給的矛盾。
此時，我們需要根據生產計劃制定物料需求計劃，排定物流日程表，以確保滿足生產進度的要求。



　　盡管這種按照計劃的推式物流不可避免地需要增加庫存。
只要我們秉承三現主義的原則，受控庫存也有其用武之地。
無論是一物流、拉動系統，還是受控庫存，有一點是一致的：那就是挑戰庫存的極限，追求零浪費的庫存。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服