6s精益生產(chǎn)板報(bào)

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• 推行6s精益生產(chǎn)板報(bào)就能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行6s精益生產(chǎn)板報(bào)就能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？咨詢，解答如下：首先，您要理解6s精益生產(chǎn)板報(bào)的含義。就是企業(yè)圍繞生產(chǎn)所進(jìn)行的整個(gè)活動(dòng)過程都要做到最好。從市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、資金回籠等環(huán)節(jié)，皆須做到精益求精、好上加好，甚至達(dá)到爐火純青的地步。因...
  
  
• 企業(yè)如何開展6s精益生產(chǎn)板報(bào)推行工作[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何開展6s精益生產(chǎn)板報(bào)推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程6s精益生產(chǎn)板報(bào)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀...
  
  
• 飼料企業(yè)如何實(shí)行6s精益生產(chǎn)板報(bào)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于飼料企業(yè)如何實(shí)行6s精益生產(chǎn)板報(bào)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?s精益生產(chǎn)板報(bào)在飼料生產(chǎn)中如何實(shí)施？你首先要理解6s精益生產(chǎn)板報(bào)管理： 它是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)(包括工序浪費(fèi)、操作中動(dòng)作的浪費(fèi)等等...）和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效...
  
  
• 征集服裝企業(yè)6s精益生產(chǎn)板報(bào)口號(hào)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于征集服裝企業(yè)6s精益生產(chǎn)板報(bào)口號(hào)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋阂螅褐杏⑽模?jiǎn)潔，朗朗上口。能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，持續(xù)改善的思想。昨天花了個(gè)把小時(shí)，想了一些，希望能挑一些您滿意的，基本都是我自己想的。我原來的單位是李寧的主要供應(yīng)商，從06年開始被李寧公司逼著做6s精益...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行6s精益生產(chǎn)板報(bào)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行6s精益生產(chǎn)板報(bào)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管...
  
  
• 大家說，年前啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目好不好。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于大家說，年前啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目好不好。咨詢，解答如下：一般個(gè)人覺得不太好，我們公司本來也打算年前運(yùn)行，因?yàn)?009年度的預(yù)算還沒用完，就決定年前啟動(dòng)，請(qǐng)的上海大知咨詢公司，他們老師來我們公司調(diào)研了2天，說讓我們年后啟動(dòng)，分析了幾點(diǎn)原因：1，年前公司的人心都已經(jīng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?咨詢，解答如下：這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個(gè)建議吧。1、成立一個(gè)推進(jìn)辦公室，設(shè)立主任和專員全職或兼職推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。2、設(shè)立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對(duì)落實(shí)推進(jìn)的工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督...
  
  
• 如何做好精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，解答如下：不同流派，請(qǐng)選一種，建議做精益生產(chǎn)，時(shí)機(jī)成熟可適當(dāng)吸收一點(diǎn)阿米巴。精益生產(chǎn)請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的...
  
  
• 精益生產(chǎn)有哪些比較好的教材？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)有哪些比較好的教材？咨詢，解答如下：德信誠(chéng)公開課：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)--此課程有教材和pdf文檔，可以直接下載學(xué)習(xí) 查看更多答案>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備...
  
  
• 運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費(fèi)，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少?gòu)U品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...