精益生產的簡答題

精益生產的簡答題，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產的簡答題廠家輔導課程和案例，以及精益生產的簡答題管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產的簡答題5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的簡答題5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產的簡答題中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗...
  
  
• 精益生產的簡答題的好處是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的簡答題的好處是什么?咨詢，解答如下：這么一個偉大的系統它自然是有它的使用價值，它可以幫助企業建設生產時間、建設庫存、提高生產效率、減少市場缺陷、降低廢品、提升安全指數等等，如果你是想讓你的企業也擁有這個的精益生產的簡答題系統來幫助你的企業，...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產的簡答題和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產的簡答題和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產的簡答題的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企...
  
  
• 鑄造車間如何搞好精益生產的簡答題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鑄造車間如何搞好精益生產的簡答題咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說，質量的穩定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4. 成立精...
  
  
• 精益生產的簡答題的核心工具有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的簡答題的核心工具有哪些?咨詢，解答如下：VSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma 信必為總結以上上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產的簡答題管...
  
  
• 有人了解精益生產和ERP嗎？大家覺得去民營大企業做ERP和去世界500企業做精益生產，哪個更有發展前景？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有人了解精益生產和ERP嗎？大家覺得去民營大企業做ERP和去世界500企業做精益生產，哪個更有發展前景？咨詢，解答如下：咨詢詳情：從職業生涯和將來的工資待遇方面。工資來說應該差不太多，從職業生涯來說，做ERP更有前景，上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 重慶有沒有做精益生產比較好的咨詢公司[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于重慶有沒有做精益生產比較好的咨詢公司咨詢，解答如下：你可以來我們公司了解一下，我們公司主要顧問都是常駐重慶，提供本地化服務。當前客戶很多都是集中在重慶的汽摩行業。我公司顧問經驗豐富，認真負責，口碑好，有數名外籍豐田系統顧問，可提供原汁原味的豐田式精益...
  
  
• 精益生產之0340是指什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產之0340是指什么咨詢，解答如下：精益生產七個'零'1.'零'轉產工時浪費(Products、多品種混流生產)。2.'零'庫存(Lnventory、消滅庫存)。3.'零'浪費(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品質)。5.'零'故障(Maintenance、提高運轉率)。6.'零'停滯(Delivery、快速反應、短交期)。7.'零'災害...
  
  
• 實施精益生產主要幾個方面和要求？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于實施精益生產主要幾個方面和要求？咨詢，解答如下：1.實施精益生產的基礎 通過5S活動來提升現場管理水平。 2.準時化生產—JIT生產系統 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產，主要工具有：平衡生產周期--單件產品生產時間...
  
  
• 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工...