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精益化生產管理培訓心得

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  • 精益化生產管理培訓心得怎么解決生產過量的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產管理培訓心得怎么解決生產過量的問題咨詢,解答如下:精益化生產管理培訓心得方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益化生產管理培訓心得方式為JIT生產方...

  • 精益化生產管理培訓心得中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產管理培訓心得中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?咨詢,解答如下:精益化生產管理培訓心得七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產是大量制造方式用于對應不確定性的方法,由于各工序制造能力不同,而大量制造中設備又被要求不可以停止,因此,前工序的制...

  • 如何突破精益化生產管理培訓心得瓶頸[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何突破精益化生產管理培訓心得瓶頸咨詢,解答如下:不少推行精益化生產管理培訓心得的企業都有這樣一個困惑:公司做精益化生產管理培訓心得很多年了,取得了不少成效,員工的精益化生產管理培訓心得意識也很強了,但是漸漸的就越來越感覺遇到瓶頸,除了日常改善之外再...

  • 精益化生產管理培訓心得之0340是指什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產管理培訓心得之0340是指什么咨詢,解答如下:精益化生產管理培訓心得七個'零'1.'零'轉產工時浪費(Products、多品種混流生產)。2.'零'庫存(Lnventory、消滅庫存)。3.'零'浪費(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品質)。5.'零'故障(Maintenance、提高運轉率)。6.'零'停滯(Delive...

  • 精益化生產管理培訓心得JIT準時化生產中理解生產計劃
    一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面:使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性,著眼點是交期準時及品質穩定,以提升市場競...

  • 精益生產和質量管理的關系是怎么樣的?具體都有哪些需要掌握?
    如今我們看到了更多的企業引進了精益生產和質量管理系統,該款系統的作用也已經在企業生產的過程當中慢慢顯顯出來,更多人想要了解它的功能和作用,甚至有些人會問,精益生產...

  • 精益生產的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的實施過程咨詢,解答如下:精益生產方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行總結,使之規范化...

  • 精益生產管理咨詢公司消除八大浪費
    1、如何判斷浪費浪費的定義· 花了時間、資源、空間,但未能讓客戶享有產品與服務上任何附加價值的人、事、物。· 附加價值的工作:會讓客戶付錢購買的工作。· 附帶的工作:對產品附加要做的動作但無附加價值(例如:檢驗…)· 浪費:未創造任何附加價值的服務。· 七大浪費1.過量生產之浪費1 ·...

  • 精益生產在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在一般的小廠如何進行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益生產的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話,如果您的工廠并不能達到飽和生產,那么精益生產對于您來說價值有限;或者說,您目前更重要的是解...

  • 哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費第一種:等待的浪費主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。第二種:搬運的浪費主要因素表現為:車間布置采用批量生產,依工作站為區別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝...

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