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精益生產三大工具

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  • 影響精益生產三大工具目標的環節有那些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于影響精益生產三大工具目標的環節有那些咨詢,解答如下:有以下幾個可能原因: 1.生產不平準,產量波動大; 2.庫存量太大,使得管理及成本投入過多; 3.非JIT,非單線流,而是采用傳統的批量生產方式; 4.布局不合理,產生大量搬運作業; 5.產品流不連續,產生大量等待現象;...

  • 精益生產三大工具的內容是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產三大工具的內容是什么咨詢,解答如下:工廠的現場管理新產品的開發與用戶的關系與供應廠家的關系上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產三大工具管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格...

  • 精益生產三大工具如何控制過程部件庫存[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產三大工具如何控制過程部件庫存咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產三大工具如何控制過程部件庫存你更需要的是別人的做法和同行的參考,試著走出去,你會發現你你以前認為做不到的其實是可以克服的。過程控制的方法寫在書里,百度文庫里很多,關鍵在于應用,也許...

  • 推行精益生產三大工具一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產三大工具。對與錯[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產三大工具一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產三大工具。對與錯咨詢,解答如下:1 要回答你這個問題正確與否,要先明白推行精益生產三大工具的目的是什么?即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面,即認為精益生產三...

  • 精益生產三大工具最大的注意點是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產三大工具最大的注意點是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:就是應該注意避免哪些?1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產三大工具的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效”...

  • 精益生產咨詢國內哪些公司是做的比較好的[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢國內哪些公司是做的比較好的咨詢,解答如下:咨詢詳情:在中國來講精益臨盆不太實用于中國企業國內履行不叫精益臨盆因為99%的中國企業根本做不到所以中國大年夜陸叫精細化治理具體的咨詢公司小我推薦冠慧杰咨詢公司做的很細師長教師也很專業。誰知道哪家咨詢...

  • 精益生產交流qq群有沒有啊?我想學習精益生產!~[咨詢360問答]
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  • 精益生產咨詢價格[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢價格咨詢,解答如下:咨詢詳情:有誰了解精益生產的價格收費嗎?這個看你想做什么了,是按照項目收費,還是按照輔導的次數或者時間收費,那看你怎么談了上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生...

  • 精益生產管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理看板分哪些模塊咨詢,解答如下:看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板,沖壓品看板,組裝品看板,外協廠商看板,完成品看板,及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分,以鐵質件加工為例:沖壓順送看板,沖壓...

  • 精益生產在企業生產管理上的特色?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在企業生產管理上的特色?咨詢,解答如下:公司組織去清華大學工業工程系培訓中心學習的時候,清華的教授講的,可能對你有幫助。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種...

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