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推進精益生產交流會

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  • 推進精益生產交流會培訓咨詢機構告訴您它的定義和特征
    一、推進精益生產交流會的定義推進精益生產交流會的實踐由日本人開始到現在已有半個世紀的時間,但把它提高到理論上來研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學院的教授們把這種生產方式稱為“推進精益生產交流會”,但在論述推進精益生產交流會的經典著作《改變世界的機器》一書中,卻未見給出...

  • 推進精益生產交流會的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進精益生產交流會的目的是什么?咨詢,解答如下:推進精益生產交流會的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。 推進精益生產交流會的浪費原理: 并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產所必需的...

  • 推進精益生產交流會車間現場管理的內容以重點是什么?
    企業發展過程當中不能離開優化操作,企業優化操作是企業發展不可缺少的一部分。想要提高企業的管理水平,推進精益生產交流會車間現場管理則是最重要的一項,所有企業的決策都是需要通過...

  • 請問推進精益生產交流會中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問推進精益生產交流會中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢,解答如下:是指生產的產品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行推進精益生產交流會請給我留言,謝...

  • 推行推進精益生產交流會有那些困難[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行推進精益生產交流會有那些困難咨詢,解答如下:1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉變2、部分干部抗拒心理!3、物料的供應4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③推進精益生...

  • 精益生產能從哪幾方面為企業降低成本?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產能從哪幾方面為企業降低成本?咨詢,解答如下:精益生產的目標就是徹底消除無效勞動和浪費,為企業最大限度的謀取利益。精益的思想認為,凡是不能創造價值的活動都是一種浪費!谷唐企業管理咨詢有限公司專門從事精益生產,我們在這方面有很多成功的案例和豐富的...

  • 公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產管理呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產管理呢?咨詢,解答如下:企業從戰術層面推進精益生產: 1、做好現場5S管理、定置管理、目視管理 現場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產的基礎,它們管理側重點雖然不同,但基本上都有很緊密的關聯性,...

  • 精益生產工具書最實用是哪本[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工具書最實用是哪本咨詢,解答如下:個人認為是:精益生產實戰手冊 孫亞彬 著下面兩本書也不錯,值得一讀。精益思想,改變世界的機器精益生產--現代IE 劉勝軍 著上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...

  • 請問,在精益生產中,“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么?例如是包含于?相同?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問,在精益生產中,“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么?例如是包含于?相同?咨詢,解答如下:Jit=just in time ,精益生產是麻省理工學院的研究教授對豐田生產方式JIT的一種稱呼,意思是在合適的時間,只生產合適數量的市場所需的產品。而拉動式生產是...

  • 精益生產推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的...

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