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豐田公司的精益生產 k

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  • 怎么分析豐田公司的精益生產 k適合還是不適合我的企業??[咨詢360問答]
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    企業管理咨詢中,關于企業如何實施豐田公司的精益生產 k管理咨詢,解答如下:實施豐田公司的精益生產 k管理五個關鍵(參考): 1、選擇要改進的關鍵流程 豐田公司的精益生產 k方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖...

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  • 豐田公司的精益生產 k如何控制過程部件庫存[咨詢360問答]
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    企業管理咨詢中,關于江淮汽車在實施了精益生產方式后遇到了什么問題?并解決咨詢,解答如下:《汽車行業精益生產管理》主講 理則講師第一部分 精益思想 1、精益生產概述 ◆ 精益生產的歷史起源 ◆ 為什么要推行精益生產 ◆ 目前企業與精益企業的差距 2、識別并消除浪費 ◆ 企業常見的七大浪費識別...

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    企業管理咨詢中,關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費第一種:等待的浪費主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。第二種:搬運的浪費主要因素表現為:車間布置采用批量生產,依工作站為區別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝...

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