欧美精品第一页_精品一区国产_精品国精品国产尤物美女_精品国产91乱码一区二区三区

當前位置:首頁 > 精益生產組2 >

麥當勞精益生產管理

麥當勞精益生產管理,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供麥當勞精益生產管理廠家輔導課程和案例,以及麥當勞精益生產管理管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 一直聽到什么JIT麥當勞精益生產管理,可是JIT是什么意思啊?一直以為JIT是精益的意思、、。。。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一直聽到什么JIT麥當勞精益生產管理,可是JIT是什么意思啊?一直以為JIT是精益的意思、、。。。咨詢,解答如下:jit=justintime,麥當勞精益生產管理是麻省理工學院的研究教授對豐田生產方式jit的一種稱呼,意思是在合適的時間,只生產合適數量的市場所需的產品。而拉動式生產是...

  • 麥當勞精益生產管理與準時制之間的差別[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于麥當勞精益生產管理與準時制之間的差別咨詢,解答如下:麥當勞精益生產管理的原則:一件流,拉動,客戶節拍,關注過程和結果,關注價值的流動。準時制:更加關注客戶節拍,此處的客戶是指內外部的,上下游制程的客戶。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 麥當勞精益生產管理十大工具有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于麥當勞精益生產管理十大工具有哪些咨詢,解答如下:麥當勞精益生產管理十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 麥當勞精益生產管理始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 麥當勞精益生產管理的價值更趨向于第②個...

  • 阿米巴如何怎么解決企業在麥當勞精益生產管理管理中存在的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阿米巴如何怎么解決企業在麥當勞精益生產管理管理中存在的問題咨詢,解答如下:阿米巴和精益是兩個不同的流派,而其實追根溯源都是異曲同工。看看書,多交流。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③麥當勞精益...

  • 如何怎么解決在麥當勞精益生產管理管理中存在的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何怎么解決在麥當勞精益生產管理管理中存在的問題咨詢,解答如下:一般推行精益的時候,都會成立很多小組,小的問題就在各個精益小組討論解決就可以,如果小組解決不了的,就由組長向更高一級的管理層尋求幫助,按照這個方法,逐級上報,最終達到問題的解決。上海理則...

  • 精益生產實施條件和環境?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產實施條件和環境?咨詢,解答如下:咨詢詳情:生產運作管理簡答題實施條件:1.高層領導的支持。2.供應商的支持。3.企業內部各個部門的配合。4.專業的團隊。 實施環境:企業以追求卓越為目標,員工有良好的持續改善意識并且具備接受新思想的能力。上海理則企業管理咨詢有...

  • 精益生產在企業生產管理上的特色?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在企業生產管理上的特色?咨詢,解答如下:公司組織去清華大學工業工程系培訓中心學習的時候,清華的教授講的,可能對你有幫助。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種...

  • 精益生產方式的TPM活動怎樣開展?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式的TPM活動怎樣開展?咨詢,解答如下:不把TPM當活動,而是當工作。首先,統計OEE,并與生產效率掛鉤,分析其造成了多少非生產性工時,影響生產力多少,這樣大家就知道做TPM很重要了,也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次,制定所有設備、治工具的點檢、維...

  • 精益生產和大批量生產哪個適合我國[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和大批量生產哪個適合我國咨詢,解答如下:總的來講,精益是日本在戰后面對市場小、客戶需求多的環境下產生的一種企業生產方式,這是市場倒逼的結果,大批量生產在成本上肯定要比小批量具有優勢。但精益生產還有其他的工具方法應對設備故障、成本、現場等等,就...

  • 精益生產如何在制造業工廠中的生產線進行改善[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何在制造業工廠中的生產線進行改善咨詢,解答如下:1、精益生產實施到企業中,應該按一定的體系步驟施行,如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實施,效果有限并缺少持續性。企業要實施精益生產,應制定實施的步驟、計劃(企業自行制定或找專業顧問公司...

精益生產推薦信息