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企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)

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  • 企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些?
    如今在市場(chǎng)當(dāng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的就是大型的企業(yè),而這些企業(yè)也是由小公司一步步發(fā)展而來(lái)的,在公司擴(kuò)大生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)有各種各樣的問(wèn)題存在,如果問(wèn)題不及時(shí)的解決則會(huì)影響企...

  • 請(qǐng)問(wèn)山東有哪些做企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)的企業(yè)?[咨詢360問(wèn)答]
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  • 如何在摩配廠推行企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何在摩配廠推行企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋?剛到一家民營(yíng)摩配廠擔(dān)任精益推行辦公室主任,負(fù)責(zé)全廠企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) (詳細(xì)版)推行。工廠有鑄造和機(jī)加工兩部分,工廠由3000多員工組成,已經(jīng)有十幾年的歷史了。公司老總對(duì)企業(yè)為...

  • 關(guān)于精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西?如果不是兩者之間有什么區(qū)別?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于關(guān)于精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西?如果不是兩者之間有什么區(qū)別?咨詢,解答如下:不是,精益生產(chǎn)中的看板是從日本來(lái)的說(shuō)法。它是拉動(dòng)系統(tǒng)的傳遞拉動(dòng)信號(hào)的一種介質(zhì)。 展板顧名思義只是用來(lái)展示的板,是用來(lái)展示狀態(tài),衡量業(yè)績(jī),凸顯問(wèn)題或者改善效果和趨勢(shì)...

  • 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題咨詢,解答如下:阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位,讓每個(gè)單位的人員通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式,從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力,打破...

  • 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文咨詢,解答如下:你的選題題目范圍太大了,在日本豐田開展了50多年的改善活動(dòng),想象中國(guó)企業(yè)得需要多少年?建議:選擇1個(gè)相對(duì)小范圍的題目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行研究。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管...

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    精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兊墓芾砺浜螅肜^續(xù)生存下去,只有提升管理模式,在哪里能夠得到最好的精益生...

  • 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成包括哪些內(nèi)容[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成包括哪些內(nèi)容咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適...

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