企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋?剛到一家民營(yíng)摩配廠擔(dān)任精益推行辦公室主任，負(fù)責(zé)全廠精益生產(chǎn)推行。工廠有鑄造和機(jī)加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經(jīng)有十幾年的歷史了。公司老總對(duì)精益生產(chǎn)很重視，對(duì)精益知識(shí)也多少了解一些。我本人從事精益和IE的相關(guān)工作也已經(jīng)有7年的歷史了。在7年中，也做過(guò)生產(chǎn)管理工，對(duì)精益工具和精益意識(shí)我自認(rèn)為還是有較深的認(rèn)識(shí)。但是，我覺(jué)得缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)在全公司推行精益生產(chǎn)把握全局的能力不夠。請(qǐng)教在這個(gè)企業(yè)如何開(kāi)展工作和追蹤項(xiàng)目？
    能不能得到別人的配合，在于你能不能給他們帶來(lái)幫助，我一直都不奢望通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)就能現(xiàn)實(shí)全民積極主動(dòng)地參與改善，我更相信動(dòng)力來(lái)源于壓力和利益，那就需要和老板規(guī)劃公司推行精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目標(biāo)，把目標(biāo)分?jǐn)偢鱾€(gè)部門，要讓各部門覺(jué)得你是在幫助他們改善部門指標(biāo)的，而不是在糾正他們的錯(cuò)誤。
關(guān)于項(xiàng)目的管理能力，作為一個(gè)功能部門如何能夠管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎全是其他部門的人？那么什么樣的情況能促使我全力投入項(xiàng)目呢？     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)？、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服