企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理清掃階段該怎么維持？咨詢，解答如下：
    在5S活動(dòng)中，清潔就是反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。
即徹底實(shí)施前述3S，以目視管理技巧為手段，做到5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。


　　一、維持管理目的

　　在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，將前述3S活動(dòng)制度化、規(guī)范化，通過規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正，執(zhí)行及維持3S成果。


　　二、實(shí)施要點(diǎn)

　　1、徹底落實(shí)前面3S工作；

　　2、將清掃階段的問題點(diǎn)加以分類；

　　3、針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，一般將問題點(diǎn)區(qū)分成自主改善、專責(zé)單位改善及委外廠商改善三大部分；

　　4、自主改善的部分完成后，作成問題點(diǎn)改善對(duì)策書，作為今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書的參考；

　　5、委請(qǐng)專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論學(xué)習(xí)；

　　6、制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，尤其有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。


　　5S活動(dòng)中，清掃與清潔是連續(xù)性的步驟，知道問題面不加以改善，問題依然存在，改善而不制定標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，則問題將不斷再發(fā)。
因此，為了使5S活動(dòng)具有實(shí)際成效，必須在日常業(yè)務(wù)中抓環(huán)進(jìn)行、落實(shí)以上的4S,5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。
從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。

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