精益生產 工時平衡率

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• 精益生產 工時平衡率(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產 工時平衡率(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢，解答如下：咨詢詳情：實踐中比較實用的精益生產 工時平衡率(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，...
  
  
• 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產 工時平衡率?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產 工時平衡率?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人...
  
  
• 6s精益生產 工時平衡率現場管理最佳的執行期是什么時候？
  企業在發展的過程當中，不斷的改革創新才能夠找到適應企業發展的最佳途徑和管理的方法，在這個過程當中也許會經歷失敗，也許會走向成功，在不斷的摸爬滾打當中，讓企業的管理...
  
  
• 豐田精益生產 工時平衡率方式的核心思想是[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田精益生產 工時平衡率方式的核心思想是咨詢，解答如下：豐田精益生產 工時平衡率方式核心思想 在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員...
  
  
• 如何精益生產 工時平衡率及實現物料配送標準化[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何精益生產 工時平衡率及實現物料配送標準化咨詢，解答如下：精益生產 工時平衡率，首先得實現你的組織精益，技術基礎標準化、人員基礎要培訓好等。至于物料配送，得根據你的實際情況，特別是工藝標準化。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢...
  
  
• 精益生產中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費咨詢，解答如下：在工廠中最為常見的浪費主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多?過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類浪費現象。 1．不良、...
  
  
• 上班前喊什么口號跟精益生產有關[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于上班前喊什么口號跟精益生產有關咨詢，解答如下：消除浪費，提高效益。全員改善，促進生產。精益求精，品質至上。紀律，決心，改善，創造力，執行力。等等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培...
  
  
• 精益生產中庫存的對象和分類
  不同的企業，庫存的對象有所不同。例如，航空公司的庫存是其飛機的座位；百貨商店的庫存是各種各樣的商品；電視機廠的庫存是各種零部件、產成品等。制造企業的庫存可分為原材料、產成品、零部件和在制品等，而服務業的庫存則指用于銷售的實物和服務管理所必需的供應品。 （一）庫存對象 一般...
  
  
• 精益生產師資格證書獲得[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產師資格證書獲得咨詢，解答如下：咨詢詳情：本人在生產制造、技術、采購等方面有工作經驗，公司安排管理精益生產的深入推廣工作，目前是IE課長，已經有三年，希望通過正規的途徑獲得國家級或者上海市的精益生產師證書，請不吝賜教!沒聽過這方面的認證，一般來說精...
  
  
• 企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢，解答如下：精益生產方式的理想是達到“一個流”。但是，無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時，問題就無法再隱藏于存貨或排隊等候處理的狀況之中。當...