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企業為什么要做精益生產

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  • 做企業為什么要做精益生產為什么要學習工業工程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于做企業為什么要做精益生產為什么要學習工業工程咨詢,解答如下:企業為什么要做精益生產和工業工程結合的非常緊密。企業為什么要做精益生產的目的就是消除浪費,在梳理流程等環節用不到工業工程的知識,但是在現場找問題并消除浪費時,就用到工業工程了。員工日常工作時...

  • 企業為什么要做精益生產線和普通生產線有什么區別?求答案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業為什么要做精益生產線和普通生產線有什么區別?求答案咨詢,解答如下:企業為什么要做精益生產線具有普通生產線的所有特點,更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性,企業為什么要做精益生產線組裝簡單,隨著訂單的大小隨意挪動生產線,從而合理的利...

  • 企業為什么要做精益生產方式的TPM活動怎樣開展?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業為什么要做精益生產方式的TPM活動怎樣開展?咨詢,解答如下:不把TPM當活動,而是當工作。首先,統計OEE,并與生產效率掛鉤,分析其造成了多少非生產性工時,影響生產力多少,這樣大家就知道做TPM很重要了,也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次,制定所有設備、治...

  • 企業為什么要做精益生產JIT準時制生產方式的基本思想及運用法則
    JIT(準時制生產方式)產生的背景 在20世紀中葉以前,世界汽車制造業均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規模性制造的成本優勢為企業創造了巨大的收益,然而隨著經濟的不斷發展,需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多...

  • 如何怎么解決在精益生產管理中存在的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何怎么解決在精益生產管理中存在的問題咨詢,解答如下:一般推行精益的時候,都會成立很多小組,小的問題就在各個精益小組討論解決就可以,如果小組解決不了的,就由組長向更高一級的管理層尋求幫助,按照這個方法,逐級上報,最終達到問題的解決。上海理則企業管理咨...

  • 汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表咨詢,解答如下:咨詢詳情:在線等!急1、 優化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手,而只優化本企業內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索,組織密切相關的供應鏈...

  • 精益生產中的Chaku-Chaku代表什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的Chaku-Chaku代表什么咨詢,解答如下:Chaku-Chaku就是機器加工時的節奏聲,代表著機器只做機器該做的工作,人只做人該做的工作,從而實現人和機器徹底分離,實現走動中作業。是日語的音譯詞。 Chaku-Chaku的概念中提到機器該做的工作有:自動加工-自動夾持-自動進料-自...

  • 精益生產輔導顧問公司排名不分先后,服務好才重要
    市場經濟之下,同一個行業擁有更多的生產企業,為了管理眾多的企業,把行業發展的更好,這時一般會產生一個協會,為所有的企業和公司進行一個排名,從而看到不同公司的發展情...

  • 保健食品企業如何推進質量生產精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于保健食品企業如何推進質量生產精益生產咨詢,解答如下:1、企業管理基礎太差,草草上馬。 企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的企業加入精益推行行列,肯定是吃敗仗。做精...

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