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沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司

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  • 豐田沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司實錄視頻哪里能下載[咨詢360問答]
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  • 沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司的含義是什么?[咨詢360問答]
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  • 怎樣找沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)提供企業(yè)管理咨詢?
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  • 沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司包括哪些內(nèi)容啊?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司包括哪些內(nèi)容?。孔稍?,解答如下:沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司內(nèi)容包括:1、消除八大浪費 2、關(guān)注流程,提高總體效益 3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變 4、降低庫存5、全過程的高質(zhì)量,一次做對 6、基于顧客需求的拉動生產(chǎn) 7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 8、尊重員工,給員...

  • 跪求沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司或IE改善實戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了,想找個好工作,提高學(xué)習(xí)一下[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于跪求沈陽精益生產(chǎn)咨詢公司或IE改善實戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了,想找個好工作,提高學(xué)習(xí)一下咨詢,解答如下:從以下步驟展開: 1、項目定義:背景和目標(biāo) 2、現(xiàn)狀分析: 3、問題和改進(jìn)點: 4、改進(jìn)方案: 5、實施和驗證: 6、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化:上海理則企業(yè)管理咨詢...

  • 精益生產(chǎn)是干什么的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)是干什么的咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與...

  • 怎么做精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價格是多少?昆山周邊哪里有做的?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎么做精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價格是多少?昆山周邊哪里有做的?咨詢,解答如下:立正顧問機構(gòu)做精益生產(chǎn)做了7-8年了,他們的老師實戰(zhàn)經(jīng)驗很充足,很務(wù)實的,我公司聽說之前有請他們做過5S現(xiàn)場管理培訓(xùn),去年又續(xù)簽了精益生產(chǎn)咨詢項目,現(xiàn)在還沒做完,效果還不錯哦上海理則...

  • 如何從企業(yè)的整體效率來推行精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何從企業(yè)的整體效率來推行精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)實施步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流...

  • 精益生產(chǎn)定義[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)定義咨詢,解答如下:通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式、市場供求等方面的變革,是生產(chǎn)系統(tǒng)很快適應(yīng)客戶需求的變化,并且使生產(chǎn)系統(tǒng)中一切無用多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的市場各方面的最好結(jié)果。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:...

  • 成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效...

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