企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于跪求精益生產(chǎn)或IE改善實戰(zhàn)案例 我是學工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個好工作，提高學習一下咨詢，解答如下：
    從以下步驟展開： 1、項目定義：背景和目標 2、現(xiàn)狀分析： 3、問題和改進點： 4、改進方案： 5、實施和驗證： 6、標準化規(guī)范化：
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關(guān)于跪求精益生產(chǎn)或IE改善實戰(zhàn)案例 我是學工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個好工作，提高學習一下、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服