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公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理

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  • 中國國情和日本不同,能實(shí)行公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理嗎[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于中國國情和日本不同,能實(shí)行公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理嗎咨詢,解答如下:首先你要真正理解公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的精髓,和國慶沒有太大的聯(lián)系,不管那一種管理方式或者模式還是工作方法都要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行改良的,TS16949大家都在做又有哪一家真...

  • 公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理在實(shí)施要注意什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理在實(shí)施要注意什么?咨詢,解答如下:1. 一步步來,切忌全面鋪開,盡量從試點(diǎn)開始2. 要堅持,不要遇到點(diǎn)阻礙就放棄3.開始最好請外部咨詢顧問做,如果自己內(nèi)部有資源也可以4. 一般從5s開始 ,不過不局限于此 (5S是改善的基礎(chǔ))5。一定要爭取到高曾...

  • 公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理主要目的是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理主要目的是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的目的公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的目的: 公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的...

  • 公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的定義什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的定義什么?咨詢,解答如下:公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理(Lean Production),簡稱“精益”,利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。...

  • IE、LEAN公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理能給企業(yè)帶來幾種效益?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于IE、LEAN公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理能給企業(yè)帶來幾種效益?咨詢,解答如下:首先能帶來經(jīng)濟(jì)效益吧,特別是現(xiàn)金流會得到節(jié)約,現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線;其次帶來社會效益吧,公司為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理做好,員工滿意、資方滿意、社會影響力也大,能提升知名度和影響力。...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計劃
    一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面:使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性,著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定,以提升市場競...

  • 精益生產(chǎn)的核心是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的核心是什么?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化,消除中間庫存,變...

  • 精益生產(chǎn)中計劃式生產(chǎn)比訂單式生產(chǎn)具有哪些優(yōu)勢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中計劃式生產(chǎn)比訂單式生產(chǎn)具有哪些優(yōu)勢?咨詢,解答如下:咨詢詳情:但精益生產(chǎn)是按照計劃并以最設(shè)置高低庫存量進(jìn)行生產(chǎn)的(跟著計劃走),沒有計劃,而訂單式生產(chǎn)為接到單既生產(chǎn)。。兩種生產(chǎn)方式哪種好兩種生產(chǎn)模式都是按照接單生產(chǎn)的1、無論是你說的“計劃生...

  • 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)的三大敵人是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中生產(chǎn)的三大敵人是什么?咨詢,解答如下:1)不平衡 mura 2)超負(fù)荷 muri 3)浪費(fèi) muda上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場...

  • 精益生產(chǎn)的案例,謝謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的案例,謝謝!咨詢,解答如下:"零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具,將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運(yùn)輸指令"、"生產(chǎn)指令"進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。...

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