怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)

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• 企業(yè)怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)落實(shí)怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo)
  （一）、怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)方式JIT的基本目標(biāo) 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。因此，最大限度地獲取利潤(rùn)就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)方式JIT采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過(guò)"徹底排除浪...
  
  
• 推行怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)有那些困難[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)有那些困難咨詢(xún)，解答如下：1、剛開(kāi)始最大的困難就是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變2、部分干部抗拒心理！3、物料的供應(yīng)4、工藝5、布線(xiàn)的合理性等等上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③怎么進(jìn)行精益...
  
  
• 戴爾的怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于戴爾的怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的咨詢(xún)，解答如下：1. 客戶(hù)需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快，每?jī)尚r(shí)送一次貨，做VMI，基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)，10小時(shí)內(nèi)...
  
  
• 怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)如何展開(kāi)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)如何展開(kāi)咨詢(xún)，解答如下：我是SGS公司的，我們可以做相關(guān)培訓(xùn)，有需求的可以聯(lián)系我怎么進(jìn)行精益生產(chǎn) 課程背景: 本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在全球競(jìng)爭(zhēng)化的今天，隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和小批量多品...
  
  
• 企業(yè)車(chē)間怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)課題怎么立[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)車(chē)間怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)課題怎么立咨詢(xún)，解答如下：需要根據(jù)車(chē)間的現(xiàn)狀，員工的文化水平，年齡構(gòu)成等因素綜合考慮確定精準(zhǔn)生產(chǎn)的培訓(xùn)課題。畢竟怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)涵蓋的內(nèi)容太多，員工如果沒(méi)有一定的基礎(chǔ)，必須從最基本的知識(shí)開(kāi)始培訓(xùn)，逐步提高和改進(jìn)。上海理則企...
  
  
• 一直聽(tīng)到什么JIT精益生產(chǎn)，可是JIT是什么意思啊？一直以為JIT是精益的意思、、。。。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于一直聽(tīng)到什么JIT精益生產(chǎn)，可是JIT是什么意思啊？一直以為JIT是精益的意思、、。。。咨詢(xún)，解答如下：jit=justintime，精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院的研究教授對(duì)豐田生產(chǎn)方式j(luò)it的一種稱(chēng)呼，意思是在合適的時(shí)間，只生產(chǎn)合適數(shù)量的市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。而拉動(dòng)式生產(chǎn)是其中的一個(gè)管理方式，...
  
  
• 精益生產(chǎn)是什么浪費(fèi)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)是什么浪費(fèi)咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)是什么浪費(fèi)精益生產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)解決浪費(fèi)的思路和方法，首先用價(jià)值流工具分析浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，其次針對(duì)浪費(fèi)產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個(gè)消除，用價(jià)值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比。生產(chǎn)的浪費(fèi)主要就是指：1、生...
  
  
• 精益生產(chǎn)線(xiàn)有哪幾種類(lèi)型？分別適用于什么情況？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)線(xiàn)有哪幾種類(lèi)型？分別適用于什么情況？咨詢(xún)，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙組合。U型適合線(xiàn)體長(zhǎng)的，O型也適合長(zhǎng)線(xiàn)或者治具需回流的。線(xiàn)體短的就用1字型。不可一刀切，要結(jié)合實(shí)際需要和場(chǎng)地狀況來(lái)選擇設(shè)計(jì)。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可...
  
  
• 什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。咨詢(xún)，解答如下：管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)...
  
  
• 六西格瑪與精益生產(chǎn)管理的基本理念是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于六西格瑪與精益生產(chǎn)管理的基本理念是什么?咨詢(xún)，解答如下：六西格瑪與精益生產(chǎn)基本理念: 1、六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，例如在六西格瑪?shù)氖录薪Y(jié)合了許多傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質(zhì)量功能展開(kāi)、失效模式及后果分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控...