精益生產崗

精益生產崗，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產崗廠家輔導課程和案例，以及精益生產崗管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產崗心得體會[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產崗心得體會咨詢，解答如下：精益生產崗理論學習體會(最精簡的回答：一切都是縮短時間，時間就是金錢) 精益生產崗一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許...
  
  
• 精益生產崗的關鍵是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產崗的關鍵是什么?咨詢，解答如下：關鍵是大家的思想，要培養時時刻刻都想著減少浪費這樣的工作觀念，只要員工形成了時時刻刻減少工作中的浪費，為公司著想，精益生產崗就成功了，這才是最重要的。其它的什么方法論、這個工具、那個工具等層面的東西什么的都不重...
  
  
• 6S現場管理與精益生產崗能給企業帶來怎樣的利益[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6S現場管理與精益生產崗能給企業帶來怎樣的利益咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考6S現場管理的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率...
  
  
• 如何做到準時制和精益生產崗[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何做到準時制和精益生產崗咨詢，解答如下：準時制即JIT和精益生產崗是個系統工程，很難一兩句話就說清。如果有興趣可以把郵箱告訴我，發你一些資料供參考。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產崗管...
  
  
• 怎么用精益生產崗做企業計劃[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎么用精益生產崗做企業計劃咨詢，解答如下：精益化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 精益化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方...
  
  
• 怎樣去實現6s與精益生產的結合[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題...
  
  
• 什么時候開始有精益生產概念的？什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么時候開始有精益生產概念的？什么是精益生產？咨詢，解答如下：20世紀80年代，概念最先產生于日本豐田汽車公司。 益生產(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現為：作業不平衡，安排作業不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現為：車間布置采用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝...
  
  
• 《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了？具體是什么時候舉行呀？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了？具體是什么時候舉行呀？咨詢，解答如下：清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。首先，精益生產的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知...
  
  
• 精益生產與5S之間有啥區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與5S之間有啥區別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題，機制解決激勵問題，文化解決共同價值理念問題。（二）以研發平臺化、管理信息化、制造精益化為重點的過程...