生產(chǎn)精益3s

生產(chǎn)精益3s，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供生產(chǎn)精益3s廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及生產(chǎn)精益3s管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 生產(chǎn)精益3sJIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式與TOC結(jié)合的庫(kù)存管理方法
  1、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式與TOC理論 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用一句話(huà)來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 做生產(chǎn)精益3s為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)工程[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做生產(chǎn)精益3s為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)工程咨詢(xún)，解答如下：生產(chǎn)精益3s和工業(yè)工程結(jié)合的非常緊密。生產(chǎn)精益3s的目的就是消除浪費(fèi)，在梳理流程等環(huán)節(jié)用不到工業(yè)工程的知識(shí)，但是在現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題并消除浪費(fèi)時(shí)，就用到工業(yè)工程了。員工日常工作時(shí)的動(dòng)作，根據(jù)動(dòng)作決定原材料擺放的位置，...
  
  
• 生產(chǎn)精益3s的六原則是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)精益3s的六原則是什么咨詢(xún)，解答如下：我只聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益的五大核心理念和十四項(xiàng)原則分別是:核心理念:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)和完美十四項(xiàng)原則:長(zhǎng)期理念:原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。精益流程:正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果...
  
  
• 想在企業(yè)內(nèi)針對(duì)“生產(chǎn)精益3s”這方面的內(nèi)容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于想在企業(yè)內(nèi)針對(duì)“生產(chǎn)精益3s”這方面的內(nèi)容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！咨詢(xún)，解答如下：包含三部分的內(nèi)容：從內(nèi)部挑選那些對(duì)變革充滿(mǎn)熱情的人；對(duì)他們進(jìn)行充分的培訓(xùn)；確保管理層無(wú)條件地支持他們(很重要). 考慮參觀附近具備精益文化的企業(yè)，了解5S是基礎(chǔ)的重要性...
  
  
• 什么是生產(chǎn)精益3sKPO?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么是生產(chǎn)精益3sKPO?咨詢(xún)，解答如下：改善推進(jìn)辦公室（Kaizen promotion office，KPO） 改善推進(jìn)辦公室（Kaizen promotion office）是項(xiàng)目的主導(dǎo)者， 生產(chǎn)精益3s 的具體實(shí)施和推廣中心。 從進(jìn)度、技術(shù)、方向推進(jìn)生產(chǎn)精益3s項(xiàng)目的順利實(shí)行。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)的具體方法有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的具體方法有哪些咨詢(xún)，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)這6個(gè)詞的縮寫(xiě) ”6S” ，起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢(xún)，解答如下：精髓可以從下面幾個(gè)方面來(lái)講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說(shuō)的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流分析，拉動(dòng)，...
  
  
• 在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？咨詢(xún)，解答如下：這個(gè)因人而已，程度不一。核心是認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)，VA/VE、vsm、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實(shí)歸根到底精益生產(chǎn)就是工業(yè)工程的應(yīng)用，技術(shù)層面就是工業(yè)工程，...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么做物料計(jì)劃?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么做物料計(jì)劃?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋篔ust In Time那種，強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存生產(chǎn)真的是0庫(kù)存嗎?需不需要做安全庫(kù)存?怎么設(shè)安全庫(kù)存?精益生產(chǎn)零庫(kù)存的意思是恰到好處，多余為零的庫(kù)存。 精益生產(chǎn)是豐田式生產(chǎn)模式的別稱(chēng)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化即需要的東西在需要的...
  
  
• 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)有何區(qū)別？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于工業(yè)工程與精益生產(chǎn)有何區(qū)別？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)是以豐田汽車(chē)公司為代表的新的資本主義生產(chǎn)方式。其主要特征是對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力。而IE是一個(gè)...