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精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真

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  • 如何做好精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真管理與阿米巴經(jīng)營[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何做好精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真管理與阿米巴經(jīng)營咨詢,解答如下:不同流派,請選一種,建議做精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真,時(shí)機(jī)成熟可適當(dāng)吸收一點(diǎn)阿米巴。精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻...

  • 精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真在私企怎么搞[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真在私企怎么搞咨詢,解答如下: 精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真管理實(shí)施步驟: 步驟一:意識引導(dǎo),培訓(xùn)先行 精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,以持續(xù)改善來消除浪費(fèi)。因此,在實(shí)施的第一步,應(yīng)進(jìn)...

  • 中南工業(yè)舉行精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真培訓(xùn)
    精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真起源于日本汽車業(yè),是改善生產(chǎn)流程效率的最佳利器,對制造業(yè)的生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)意義。為使培訓(xùn)課程更貼近實(shí)際,精益專家朱成百老師于26日抵達(dá)后,便前往中南模板、中南電器車間進(jìn)行實(shí)地考察。01 朱老師實(shí)地考察車間 參加本次培訓(xùn)的46名學(xué)員中,有來自公司高層的生產(chǎn)副總...

  • 鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真咨詢,解答如下:1. 公司高層支持,車間層的領(lǐng)導(dǎo)都接受導(dǎo)入培訓(xùn)。2. 做出整個(gè)公司的價(jià)值流。分析鑄造車間的改善重點(diǎn)是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說,質(zhì)量的穩(wěn)定,爐子的利用率,都是改善的重點(diǎn)方向。還有能源的利用率等。4. 成立...

  • 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真模式的區(qū)別[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真模式的區(qū)別咨詢,解答如下:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):定時(shí)定量生產(chǎn) 不按照訂單 后工序根據(jù)前工序的產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn) 精益生產(chǎn)與系統(tǒng)仿真: 拉動式生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序的需求的生產(chǎn)raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...

  • 公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎咨詢,解答如下:咨詢詳情:5S管理是的,5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)!作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式,5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場管理,促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)根基,5S管理是精益生產(chǎn)中最有基礎(chǔ)的一個(gè)專題。 5S管理保證了現(xiàn)場管...

  • 精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的現(xiàn)狀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的現(xiàn)狀咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的發(fā)展如下: 1.精益生產(chǎn)在國外的發(fā)展現(xiàn)狀 以豐田、本田、日產(chǎn)為代表的汽車制造業(yè),在六、七十年代廣泛實(shí)施精益生產(chǎn)管理,獲得巨大成功,以低成本、...

  • 成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是:原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效...

  • 精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司講解:如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
    精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用,但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個(gè)概念,也不能很好的配合這種新型管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作,這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...

  • 請問誰有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問誰有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案咨詢,解答如下:實(shí)施方案請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個(gè)單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認(rèn)可和行動上的支持與參與;2、定義價(jià)值流:也即是定義浪費(fèi),讓全員具...

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